十二 11

我从创建四家技术公司中学到的事

作者: baiyuzhong 分类:每日关注, 管理   阅读:8,845 次 添加评论

文 / Jason Goldberg

本文系作者2010年“我从创建三家技术公司中学到的57件事”发表之后,增补最近两年的新感悟修订而成。

限于篇幅,90件事部分摘录如下。

1. 找到公司该做的一件事情。它应同时满足以下三点:你和团队对此最有激情;你和团队有望最擅于斯;巨大的市场机会等待开发。

2. 如果不满足以上三点,则说明做的事情不对。

3. 只做自己的一件事。

4. 产品是第一位的。

5. 评判产品好坏的唯一标准是用户的使用度和它带来的价值。

6. 早期决定未来成功的关键因素是客户欢迎度。

7. 如果一年内得不到客户欢迎的话,就应转移目标。

8. 目标一旦转移,就应当专注,且不走回头路。

9. 须有自知之明。

10. 不要只想自己,激发身边人的能力才重要。

11. 不要只想自己,客户才重要。

12. 确保能找到卓越的、能独当一面的联合创始人。

13. 与你喜欢的人一起工作。

14. 你和联合创始人坐的位置要保证相互看得到。

15. 不要与不喜欢的人一起工作。

16. 创始人要亲自抓重要的工作或项目。

17. CEO还要做其他人做不到的事情。

18. 与那些敢于争论、敢于说不的人一起工作。

19. 在聘用高管时,最重要的考量是文化切合度。

20. 白天上班乐于激烈争吵,下班回家还是好同事。

21. CEO且只有CEO可以确立公司目标,前进途径和资源利用。

22. 果断决定。

23. 激励士气。

24. 促使身边人同你一样关注企业。

25. CEO要负责每个职位的招聘。

26. 聘用的人要有激情解决你们想要解决的具体问题。

27. CEO要引导企业氛围、风格、步调和期望。

28. 时而强硬。

29. 真实而透明。

30. 如果你瞧不上某人,那么其他人都会知道。

31. 解雇决定要提前一天安排好,然后迅速解雇。

32. 考虑好是培养并指导员工,还是苛责他们。

33. 好聚好散。

34. 提供反馈。

35. 高管亦须评估。

36. 你也有错的时候。

37. 向前看五步。

38. 全面构建自己的技术。

39. 从开始就将社交融入公司DNA。

40. 提前六个月考虑是移动优先还是Web优先。

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