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SAP芮祥麟:2010 CIO的挑战和转变

作者: chenqiuge 分类:高端视点   阅读:7,736 次 添加评论

作者:SAP 中国研究院总裁 芮祥麟芮祥麟-2

全球金融危机带来的冲击波刚刚褪去,大多数的企业仍停留在“节衣缩食”阶段。CIO这个崛起于信息化初期的职位,随着信息化在各个产业的快速发展,面临着被边缘化的危险。新时代的CIO想要成功的转型,必须面对挑战、突破禁锢。我们认为2010年CIO须具备四种能力。

技术洞察力和与业务结合的能力
CIO应具备提前数年预测技术发展趋势的能力,发掘对所处行业,尤其对本企业的发展有益的机遇和挑战。把握机会,做出正确投入决策–CIO不仅要全面了解公司业务,把新技术应用到公司关键业务对IT系统的要求上,产生价值;而且要凭借对技术的洞察力,成为业务部门的重要伙伴和顾问。

对企业内跨部门合作的认知
CIO的重要品质是合作沟通能力,站在企业的高度,对各个部门之间的共通以及矛盾做出协调,及时有效沟通CEO、COO等管理层。CIO应发挥对企业全局把握的优势,从整体角度优化业务部门的需求,甚至跨企业的整个供应链需求,针对业务流程进行创新和优化。CIO需要把IT部门打造成同财务和人事部门一样的业务支撑平台。

大型项目的管理能力
包括牵头大型项目前期策划、方案设计、业务流程改造、准确实施,控制成本,评估收益等等。此外,CIO还应拥有同CEO一样的视野和战略眼光,从战略和策略两个层面来更好地服务公司的总体业务,支持CEO进行业务模式变革,建立高效的、面向服务的、可迅速响应、灵活创新、可集中管理的新型企业信息化业务支撑平台。

由被动到主动驱动的转变
早期,CIO只专注于日常运维,缺乏主动出击的精神。现在CIO需要改变被动的Call Center服务模式,主动的为业务部门创新提供方案。CIO不要等待业务部门和公司高管层的任务指派和服务请求,而是要主动从业务模式创新的角度开拓思维,根据最新的技术发展趋势,为公司调配出与时俱进的业务信息系统支撑方案。

总的来说,IT仍然是驱动商业变革的主导力量之一,CIO前景依然光明。通过更高层次的企业IT整合,寻找出新的商业契机,从增加附加值和改善供应链等方面谋求新的利润增长点。


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One Response to “SAP芮祥麟:2010 CIO的挑战和转变”

  1. SL 说道:

    真正能做到的又怎会被这个框架给限制

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