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谢晓认为,玩转四方的虚拟奖励很有吸引力

谢晓认为,玩转四方的虚拟奖励很有吸引力

玩转四方是这样一款应用:用户通过手机在不同地点以“签到”、留言的方式,结交新朋友、成为虚拟领主、享受厂商优惠……它会改变移动互联网的未来吗?

要论目前最炙手可热的一项互联网应用,非美国的Foursquare莫属了。这个基于地理信息和微博的服务网络,业界甚至预测它将成为下一个Twitter。

鉴于中国成功的互联网创业公司,总是有这么一条潜规则:拷贝国际经典应用。于是人们自然瞪大眼睛:谁是Foursquare的中国继承者?很快,一款名为“玩转四方”的应用浮出水面。据悉,“玩转四方”目前已经获得了一笔数百万元的天使投资。那么,它有没有可能在移动互联网时代,谱写一段新的SNS应用传奇?为此,本刊记者专访了它的创始人,上海寰彩网络科技有限公司CEO谢晓。


玩转四方之魅

记者:您觉得“玩转四方”最吸引用户的是什么?

谢晓:在我们观察用户使用玩转四方的时候,发现了一些想不到的事情。例如,玩转四方iPhone版上线不到3天的时间,在上海的南京西路,整条路上有49个比较著名的地标性建筑,全部都被一个女孩子占领。也就是说,3天时间之内,她在这49个地方签到次数最多,均成为领主。从这个事实,我们就可以看出,用户们对领主这个头衔存在着很大的心理需求。虚拟的精神奖励对用户的吸引还是蛮大的。

现在,我们正在给玩转四方集成更多的、具有实用价值的功能,不久就会推出给用户。

记者:“玩转四方”借鉴了国外的Foursquare,实现这款产品的技术门槛高吗?如果国内出现大量模仿“玩转四方”的应用,你们将如何应对?

谢晓:做个类似Foursquare的产品可能并不难,但是要做好它就不那么容易了,其技术门槛还是非常高的。目前国内智能手机的种类非常多,单就是繁重的适配工作就决定了必须要有一个强大的技术团队,而且这个团队还要有充满激情的执行力。完成适配的同时,你还要在产品上精益求精——比如定位如何更准确呢?在智能手机电池还没有突破的时候,如何帮助用户在使用玩转四方时耗电更少呢?以上种种,都存在技术门槛。

我们欢迎有更多的竞争者一起来培育这个市场;同时我们认为LBS这个市场非常大,接下来几年可能会是一个几百亿美元的规模。尽管从2000年开始,这块市场就进行了很多的尝试,但均没有完全开发出它应有的潜力,所以迄今为止这个市场还是存在着大量的空缺和机会,包括可以差异化的地方。

玩转四方的优势在于我们很早就开始关注这个领域,以及我们团队拥有深厚的技术积累。此外,我们前阵完成的融资,也给我们带来了来自地理信息行业以及移动互联网产业的丰富资源。我们始终充满兴趣和激情,有信心在未来把产品做到足够的差
异化。


LBS2.0:不缺商业模式

记者:听说您在微软工作的时候就对LBS(基于地理位置的应用)有很大兴趣,为什么?

谢晓:因为它非常有前途,可以这样说,这块市场很大,但业界普遍找不到突破。所以如果找到了突破口,将能够极大地改变整个行业,甚至改整个世界,给用户带来巨大的方便和价值。而现在Foursquare模式,已经让我们看到了这种突破的希望。

记者:能否谈谈您对LBS的理解,它主要包括哪些技术?以及可能诞生哪些应用?

谢晓:其实我并不认为,LBS在技术层面上是最关键的。实际上LBS在技术层面一直发展迅速,但是制约它发展的却是在应用层面上看不到重大的突破,而Foursquare模式标志着一个巨大嬗变,我把它称之为LBS2.0。

首先,Foursquare摆脱了传统静态LBS模式,即LBS1.0的桎梏。我在这里上班,并不需要每天重复去看周边有哪些餐馆。只有这个餐馆今天有什么特殊的优惠、今天的例汤是什么、我有没有朋友现在在那边用餐——这种新鲜即时的信息才能吸引我每天去获取,才更容易形成用户的习惯。我认为新鲜即时的信息和相关的体验才是LBS的出路。

其次,“Checkin”(中文译为签到)这个模式是LBS交互模式上的重要发展。这个模式是一种主动的用户表达,除了可以减少隐私的问题,还表达了一种主动向周围的人宣布“我在这里”的意思,表明用户更愿接受来自所在地点周围的反映。“Checkin”动作就像一扇门,其想象空间一下子被无限放大,能扩展出非常多的基于LBS的应用。比如SNS,只是其中的一个应用,所以Foursquare的业务模式并不单薄,而且很多时候我也并不把Foursquare视作单纯的社交网络应用,它首先应该是LBS。

“签到”模式其实在几年前就已经出现了,只不过那时的“Checkin”是发短信。随着智能手机的发展和流行,现在的“签到”是触摸手机屏幕——这是一个巨大的革新,犹如从DOS界面到图形化界面,使得用户更容易大规模地使用和接受。

现在,移动互联网的大幕才刚刚拉开,使用手机上网的用户发展非常迅速,这一切都给LBS市场奠定了基础。LBS发展模式有着巨大的想象空间,还远没到盖棺论定的时候。但总体来说,我认为LBS的发展方向将会是以人和地点的关系为核心,然后基于这个之上的生活体验。

记者:“玩转四方”目前以及将来会有哪些商业模式?

谢晓:我想强调的是,现在谈商业模式为时尚早。但是从长远来看LBS这一类的移动互联网服务商业模式,比传统互联网的盈利模式会更清晰,因为本身就是线上、线下结合的载体。我们如果去看Foursquare,它在去年9月份融了第一轮资,是135万美元。外面有很多消息说,它接着要融更多钱。而据我所知,他们想赚钱是很容易的,他们每天平均至少有一个合作达成。

因为Foursquare、玩转四方这样的模式更多的是从互联网的角度,而不是用传统的方式来做基于位置的服务;而互联网的服务的重要特点就是规模经济,所以从这个意义上讲,我们发展服务的核心是,尽可能地把产品做好,真正能满足用户的需求。另一方面,LBS传统的商业模式,基本上都可以搬到现在新的平台上面,所以代表LBS2.0理念的玩转四方是一个不缺乏盈利模式、商业模式的服务。

记者:你们目前面临的主要困难是什么?

谢晓:最大的挑战是执行力。我们有长远的规划,但是每一步都需要很强的执行力才能落实好。这是件很有挑战的事情,也需要各种优秀人才的加盟。所以这里借《程序员》杂志的宝地广告一下:我们正在招聘产品、技术、市场等方面的优秀人才。

记者:由于“玩转四方”有聚集人群的功能,所以业内有人担心由于国情,这样的应用可能会受到政府限制,您怎么看?

谢晓:这方面,我们会向各大门户学习,而且我们的地点和应用会集中在娱乐和生活消费方面。


追求Foursquare之神

记者:能否谈谈“玩转四方”将来的规划?

谢晓:从目前市场上的LBS服务而言,感觉大家都在学习Foursquare的形。我并不清楚大家是否都看到了Foursquare的神,是否结合本土化的用户需求,找到了自己的神。就我们玩转四方而言,接下来的重点就是,在深入理解和发掘用户需求的基础上,加强产品的研发以及本土化的改造。

记者:业界普遍认为移动互联网是未来的主流,对于其他移动创业者你有什么好的建议?

谢晓:第一,时不我待,就是快,要赶快想好、赶快进入,进入时间越晚,机会成本无疑越高。

第二,Android在未来可能会有一个大爆发,要抓住这种趋势。

第三,心态,创业就意味着更加真实地面对这个世界,你要准备遇到一系列棘手的问题,并将他们解决掉。


(本文来自《程序员》杂志10年07期)


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9 Responses to “《程序员》专访上海寰彩网络科技有限公司CEO谢晓”

  1. 过客 说道:

    谢晓:做个类似Foursquare的产品可能并不难,但是要做好它就不那么容易了,其技术门槛还是非常高的。目前国内智能手机的种类非常多,单就是繁重的适配工作就决定了必须要有一个强大的技术团队,而且这个团队还要有充满激情的执行力。完成适配的同时,你还要在产品上精益求精——比如定位如何更准确呢?在智能手机电池还没有突破的时候,如何帮助用户在使用玩转四方时耗电更少呢?以上种种,都存在技术门槛。
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    你就吹吧,这算什么门槛。如果这都算门槛,那所有的技术人员都自杀得了。

  2. [...] 摘自:http://www.programmer.com.cn/3738/ del.icio.us: lbs,foursquare,位置服务 [...]

  3. xiaohuangdou 说道:

    wig sale 上海专访啊?不错

  4. north face outlets 说道:

    good post! thank you for share it!

  5. buy north face 说道:

    I’ve found that it’s difficult to really make money off of the local menu concept outside of Northern California. It’s still pretty hard up in Silicon Valley. San Francisco seems to be unique in its wholesale adoption.

  6. 现在这个社会是个创新的社会““我们要努力

  7. tom 说道:

    很强大!!

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