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北京普照天星科技有限公司 研发中心总监 李天泉 提问如何培养员工的工作主动性、敬业精神?

苏州明纬科技有限公司 信息技术总监 曾华生 回复:

主动性和敬业性应是一个相互影响的因素。能敬业,比较容易让他主动,能主动,也容易使他敬业。所以这个问题得一起解决,个人看法如下:
(1)公司职责明确;(2)KPI考核到位;(3)信任,授权;
(4)领导交代任务的方式要以全局和目的的方式交代,提高处理问题的灵活度。

尚瑞薪才信息技术有限公司  项目经理  唐海群 回复:
(1)营造一个积极性的学习型团队;多组织员工业务逻辑和技术方面的交流;
(2)灌输希望得到更多需要先贡献许多的思想;以及让他们自己觉得工作是为了自己而不只是为了公司;
(3)适当授权,信任员工,使其能感受到独立工作的乐趣,并积极对待发生的问题,正向诱导使其成长;
(4)制定计划,找每一个员工聊天谈心,适当组织有一定意义的团队活动;
(5)根据员工的个人兴趣爱好,隔段时间调整工作内容,使员工保持对工作的乐趣以及挑战的成就感;
(6)制定团队绩效考核和竞争机制,这一点通常团队内部很难达到,受整个公司的战略及文化影响很大。

员工是否能提高其工作主动性和敬业精神,主要看团队氛围、团队领导人以及个人素质。

爱可信技术总监楼飞宝 回复:

(1)个体差异性问题。必须相信个体有差异,人的性格有多种分类,有的人天性倾向悲观消息;有的人兴趣容易转移,关注点容易受到环境干扰迁移;而有的人天性积极乐观,乐于助人,但问题研究无法深入;有的人沉默耐久,还可能很聪明。性格是无法培养的。所以我觉得充分理解性格差异,对用人很重要。

(2)团队氛围的问题。好的氛围可以避免悲观的人产生消极的心理,可以让兴趣容易转移的人始终能集中在某一方面的问题上。当然,这前提是团队的负责人,或者团队里面必须有“火车头”,就是推动部门积极上进心态的人,这些人的舆论和行为必须在部门内占上风,完全淹没个别消极悲观的观点在团队里出现和传播,从而潜移默化地让其他团队成员对项目的信息和态度得到强化。从而维持住团队积极氛围。这是个大众心理学问题。——有个说法是集体催眠,我不以为然。 因为人的每种信念本身都没有真伪,因为人们相信了大家去做了,是实践的结果才造就了现实。消极的信念产生消极的结果,积极的信念产生积极的结果。

未来是怎么来,首先是想象出来的,因为想象者坚持的实践,结果过去的想象就成就了当今的现实。总结一下,就是寻找重点启用或者招到心态积极(一般都能干)性格的员工,逐步淘汰悲观消极(特别是散播消极言论的)性格的员工,扶持积极做事的舆论成为部门绝对主导性的舆论氛围。忌讳:不要以为我们谁能改变一个人的性格(上帝创造他的时候都没能做到,我们又怎么能做到)。

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3 Responses to “CTO俱乐部热点:如何培养员工的工作主动性、敬业精神?”

  1. tomzhang 说道:

    洗脑是唯一的出路,方式可以有:(1)公司职责明确;(2)KPI考核到位;(3)信任,授权;(4)领导交代任务的方式要以全局和目的的方式交代,提高处理问题的灵活度。

  2. tom 说道:

    重要的是 信任,授权,有个“带头大哥”领导,并且可以让他拥有适当的资金的授权。让其有主人翁的形象。

  3. jingqiao1023 说道:

    是的,领导的信任,赏识,和一定的授权是对员工的肯定和鼓励,会正面积极的激发员工的工作热情,将其视为公司的主人翁,并会在自己所取得的工作成就中获得快感。这样的工作氛围应该是每一个领导和员工都向往的。

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