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不做规划 也要步步为营

作者: baiyuzhong 分类:CTO视点   阅读:23,507 次 添加评论

记者/佳琦

王小川曾负责过孙悟空搜索引擎、内容发布系统、校友录、搜索系统的开发。技术管理者如何完善企业的基因,塑造企业的气质,本篇采访或者会给读者一些启示。

“我现在需要做的是把搜狗的基因完整起来”,刚开始接受采访的王小川如此定调。那什么是搜狗的基因呢?

王小川说还很享受用自己的智慧,使机器变得更聪明整个过程。
王小川享受用自己的智慧,使机器变得更聪明整个过程

年少得志

王小川,无疑是少年得志的代表,高中时候,获国际信息学奥林匹克竞赛金牌,在清华大学读自己爱好的计算机专业,还兼任奥赛集训队的教练,此期间以兼职身份加入初创的ChinaRen公司。自言爱好“搞计算机这档子事儿”的王小川归结自己的爱好、学业和工作都在一个方向,感觉比较幸福。

这些得益于他很小就开始编程,小学二年级的他第一次看到计算机就觉得好玩儿,于是从书法兴趣小组转向计算机,当时学习的是LOGO语言,短短几年,就能赢过中学生。上中学以后他更是一直获得成都市计算机编程第一名。王小川当时使用相当简单的设备和系统编程,比如初中时给学校的卡拉OK大奖做积分程序、在计算机上做出了整套的数学问题的机器证明。但王小川从没觉得自己是个纯粹写程序的技术人,只是在不断实践中得乐其中,除了“好玩儿”,王小川说还很享受用自己的智慧,使机器变得更聪明、更智慧的整个过程。

步步为营

自称从来不做职业规划的王小川,还在大四的时候就加入了ChinaRen,原因嘛,据他讲无非是离学校近,并且很多同学也都去了那里。但实际的困难远比提到的便利要多,整个团队都在一个小小的办公室里,当时的王小川负责内容发布系统,因为各方面条件很差,比如需要拨号上网,以致于他每次把编辑文章发到网上去,都得让其他人暂停上网。这就样投入到紧张的工作中,每天睡得不足五小时,以非常高涨的热情,坚持了半年。最终功夫不负空心人,ChinaRen校友录快速成长,取得非常大成功,拥有了一两百万级的用户。

2000年,ChinaRen被搜狐收购,王小川也随着到了搜狐,仍负责ChinaRen的工作。也正是这段时间第一轮互联网泡沫兴起,王小川见证了太多人的放弃、离开公司。“有时候想得太多,反而失去自身的价值“,王小川说,并认为在公司取得阶段性成功之前要耐得住寂寞。

2003年王小川大学毕业,在做了三年兼职工作之后,他正式加入了搜狐。而此前他已经是ChinaRen团队里技术主管了,作为技术出身的人,王小川在此时完成了由单纯的技术人向管理人的转变,他坦言,当时看到手下人写程序花费更长的时间,错误率也比自己高时会很痛苦,但是他也明白几个人加起来绝对比一个人更有效。他开始逐渐放弃自己最擅长的编码工作,而去协调和管理技术工作。但这样的工作,王小川一开始干得并不顺利,“技术味儿太重,让编辑学HTML,这就是我那时干出来的事儿。”但王小川表示现在一定不会这么做了。

当时的王小川仍然负责内容发布系统,并做出了国内第一个可以留言评论的新闻系统,国内第一个嵌套式的专题系统,同时也在开发推荐系统,这些基于语义关联的推荐,为后来他做搜索打下了基础。然而,王小川认为无论是做内容发布系统还是做搜索,都是搜狐的规定动作,必须要做,而且要做好,尤其在搜索这种技术含量奇高的领域。但当时搜狐能给他提供的条件十分有限。为了做搜索,王小川带着“六个人头”的招人名额,从搜狐搬出来,在清华边上租了一个办公室,从购置办公用品、到给大家提供生活上的便利,一 一操办,还从清华的老集训队里拉了一批兼职过来,一切从头做起,十一个月之后他们的搜索引擎发布了。
虽然当时的搜索没有做到很大的市场份额,但是为王小川积累下了非常优秀的产品团队,他们既有做搜索,也有做客户端的能力,为后来王小川做输入法提供了非常可靠的基础,并且使得公司得以从技术导向转向产品导向。于是王小川开始更多地去分析和学习用户的需求,他的“技术味儿”开始不那么强了。

自己组建团队,做搜索,这让王小川更多地学会了如何与技术尖子们共事。他说,“要把一个人的创造性发挥出来,就不能对他过多要求”,这种放权式的管理,使得团队里的每一个人都觉得处在一个可以发挥自己能力的环境中,而不是在完成领导要求的课题。不但在管理上充分考虑团队成员的需求,团队招人的过程中,王小川也有自己独特的风格:首先要愿意干活儿,觉得是来到一个自己愿意发挥能力的地方,而不是只为寻找一份工作;其次要有奉献精神,坚持诚信;最后能够懂得工作怎样才能做好,并用各种方法去完成。

布局发展

2006年搜狗输入法发布,谈到为何要做输入法,王小川说,在搜狗内部一直强调从技术上思考一件事,看自己有什么优势来做这件事儿。在做搜索的时候经过对网页的分析,以及对大量词频的分析,让搜狗掌握了应用搜索技术为输入法提供准确海量词库的技术。这一次,王小川又让机器变得更聪明了一些。

2008年搜狗浏览器推出,王小川认为,对于中国人来说完成搜索需要三个产品:搜索引擎、输入法、和浏览器。这三个都是进入互联网的入口,前两个解决的是输入信息和寻找信息的问题,而浏览器则成为连接两者之间的桥梁,这三者的开发都可以用为了“更快的搜索”来解释,让用户更快地去享受互联网。

每一家企业都有自己的优势和核心能力,但如果互相间没有沟通,甚至变成互设禁区不兼容,结果用户需求满足不了,最终大家都受伤。对此王小川直言,目前国内要做我搭台你唱戏的开放平台还为时尚早:首先需要解决的是信任问题,如此才能有效合作,而这将是一场破冰的过程。作为工具,搜狗所有的产品都是帮助用户去访问和享受其他网站服务的,这决定了搜狗的发展模式,也回答了我们开头的疑问,搜狗的基因是技术导向,技术创新和开放,王小川如是说。

本文选自《程序员》杂志2011年07期,更多精彩内容敬请关注07期杂志

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18 Responses to “不做规划 也要步步为营”

  1. uggs 说道:

    ugg boots每一家企业都有自己的优势和核心能力,但如果互相间没有沟通说的很对啊

  2. cheapugg 说道:

    对于中国人来说完成搜索需要三个产品:搜索引擎、输入法、和浏览器

  3. [...] (6) 搜狗CEO王小川:不做规划 也要步步为营 [...]

  4. lvtianhai 说道:

    优质的管理人员都是和蔼可亲的!

  5. bootsugg 说道:

    为何要做输入法

  6. Benito 说道:

    每一家企业都有自己的优势和核心能力

  7. sam 说道:

    步步为营!

  8. 这个很认同,也是我追求的!

  9. ThomashAndysun 说道:

    纯属个例!踩一脚。

  10. sam 说道:

    很强大~!!

  11. wang 说道:

    步步为营~!!

  12. kui 说道:

    步步为营!~~!

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    不错………

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