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门内门外看招聘

作者:baiyuzhong 分类:管理 12 Comments »

文/连城

技术招聘也是技术活。上下求索的不只是应聘者,面试官也同样绞尽脑汁。在本文中,作者先后回顾了身为应聘者和面试官两种角色的经历,带你一瞥国内外技术招聘的那些事儿。

年初加州求职不利,撰文《加州求职记》(http://blog.liancheng.info/job-hunting-in- california/)一篇,蒙列位看官抬爱,短短两天时间点击量破万。之后,收到《程序员》杂志编辑的约稿邮件,询问能否结合既往的招聘经历写一写国内外招聘的异同点。毕业至今,除去年初尝试的Google、Amazon、Facebook三大公司,身为应聘者参加的正式招聘面试就只有多年前加入百度 的那次而已。相较之下,在百度做了两年招聘,身为面试官的经验反倒是丰富多了。思忖了一下便应了下来,打算结合个人经历写写招聘面试这档事。需要说明的 是,这里记述的只是个人的一些经验,不具备通用性。文中面试官角度的意见不能代表百度乃至国内IT企业的普遍特点;同样,作为应聘者的意见也无法代表湾区 大公司的普遍特点。 阅读全文 »

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文/徐会生

认识一位朋友,他就有过在家办公的经验,每天早晨八九点起床,打开电脑,通过邮件接收今天的任务,然后开始干活,到下午四五点左右,通过 VPN把代码传到公司SCM,再回复一下当天进度,合上电脑就算完成了一天的工作。听起来确实挺招人嫉恨的。然而要想实现在家办公需要具备哪些条件呢? 阅读全文 »

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文/余晟

在家办公的好处有很多,主要有以下几点。

时间自由。程序员的工作大多是“计件”而不是“计时”,而且不少程序员都是夜猫子,晚上的工作效率最高,但大多数公司都没法提供昼伏夜出的考勤制度,所以在家工作的效率往往比在公司要高。

形式自由。程序员大多是热爱自由、厌恶约束的人,穿T恤衫牛仔裤上班、边听音乐边写程序只是小意思,不少人还喜欢看文档时把脚翘起来,想问题时头朝天身体后仰,中午趴在桌上睡个觉,这样做在公司会被看做“缺乏体统”,在家则绝对没有问题。 阅读全文 »

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文/郑进添

能否创造价值

Yahoo!的新政招来很多媒体和同行互联网公司的吐槽, 福布斯更是在网站上言辞犀利地批评这是一个“会被载入史册的错误”。然而从在家办公本身看,Yahoo!确实应该这么做。在实施新政之前,Yahoo!有相当规模在家办公的员工分布在各个部门,从开发部门到服务部门,而在公司准备精简公司架构时,在家办公的员工无疑会被选为“照顾”的对象,因为太多的远程工作员工意味着极高的管理成本。与此相对的是Yahoo!无法确保他们能产出应该的价值。总之,Yahoo!执行虽糙,却必须这么做,只不过这种一刀切的,做法对一些真正通过远程工作创造价值的员工确实不公平。 阅读全文 »

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文/段念

对软件技术工作者来说,办公的场所对工作效率似乎并没有大的影响——毕竟,大部分软件工程师给人的印象是埋头于电脑前,似乎只要给他们一台能够连上Internet或是公司VPN的电脑,他们就能产出我们期望的代码。在理想情况下,公司还能通过这样的方式节省不少固定工作场所的开销。听上去十足像是个双赢的选择。

然而,时至今日,真正能彻底贯彻“在家办公”的公司却少之又少,Google、Facebook等公司虽然允许员工在“不方便的时候”选择在家办公,但不允许员工长期如此;在“在家办公”方面执行宽松政策的Yahoo!公司,在新老板Marissa上台后,便取消了 允许员工在家办公的政策。 阅读全文 »

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文 / David Fullerton

上班不用去办公室?靠谱吗?利大于弊还是弊大于利?以下是来自Stack Exchange的故事。

在我们挖到第一桶金且团队规模超过最初4名员工的三年之后,Stack Exchange如今拥有75名员工,销售和产品部门人员的数量差不多各占一半,远程工作就发生在产品部门。在全职的开发者、系统管理员、设计师和社区经 理共34人当中,16人是远程工作的。所以,我们是个混合团队,而我现在相信这是最佳的一种情形。 阅读全文 »

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文 / 方腾飞

实现团队的自组织管理,非常有助于团队形成合力,极大地提升团队整体的工作效率。本文结合原阿里ITU内贸团队的敏捷实践经历,阐释了何为自组织管理、为什么进行自组织管理、如何进行自组织管理等内容,同时给出了团队实施自组织管理的效果。 阅读全文 »

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努力成为优秀的工程师

作者:baiyuzhong 分类:管理 8 Comments »

文/李航

华为诺亚方舟实验室首席科学家李航结合自己的亲身经验,提出了成为优秀工程师应该遵循的五项原则:面对问题,解决问题;系统地解决问题;站在用户角度看问题;以最小的代价获得最大的效益;磨在细处。 阅读全文 »

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文/王淮

王淮是Facebook第二位中国籍工程师,也是第一位中国籍研发经理,他一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。2011年他离开Facebook,回国成为天使投资人,希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。王淮下周将做客CSDN,欢迎读者朋友留言,我们将挑选部分问题,在专访中邀请王淮解答。

在详细说明Facebook产品开发流程的九大步骤之前,必须先讲清楚一点,这些是我用马后炮的方式来思考自己在Facebook做产品、项目的实践中可能出现的步骤。所谓的“流程”,在Facebook内部并不存在,这些步骤并不都是必须的。对于不同类型的项目,有些对时间要求高一些,所以更强调速度;有些对质量要求高一些,会更强调项目管理的流程(Process)。请读者在阅读时仔细斟酌,哪些符合自身的实际情况,则可以借鉴; 哪些不适合,要灵活掌握。

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文/方腾飞

本文中,来自阿里内贸团队的工程师分享了所在团队打造合作型“精英”小团队的敏捷实践方法,同时讲述了实践的效果,旨在给大家一些启发,以供参考和借鉴。

能打造出Facebook里所提倡的“精英团队”固然非常好,但这样会对团队中的每位成员都有较高的要求。我所在的团队希望通过将团队合 作精神运用在项目的各个阶段来打造出一支强有力的合作型小团队,并且取得了很不错的战绩:每两周发布一个版本,完成了几次零Bug的项目,实现了一年线上 零故障。

我们团队由2名产品经理、6名开发人员和2名QA组成,并根据团队特点量身定制了一套敏捷的开发方式。本文主要分享在需求、设计、开发和总结等阶段中如何提高团队成员的合作意识,从而形成团队合力的最佳实践。 阅读全文 »

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