文/连城
技术招聘也是技术活。上下求索的不只是应聘者，面试官也同样绞尽脑汁。在本文中，作者先后回顾了身为应聘者和面试官两种角色的经历，带你一瞥国内外技术招聘的那些事儿。
年初加州求职不利，撰文《加州求职记》（http://blog.liancheng.info/job-hunting-in- california/）一篇，蒙列位看官抬爱，短短两天时间点击量破万。之后，收到《程序员》杂志编辑的约稿邮件，询问能否结合既往的招聘经历写一写国内外招聘的异同点。毕业至今，除去年初尝试的Google、Amazon、Facebook三大公司，身为应聘者参加的正式招聘面试就只有多年前加入百度 的那次而已。相较之下，在百度做了两年招聘，身为面试官的经验反倒是丰富多了。思忖了一下便应了下来，打算结合个人经历写写招聘面试这档事。需要说明的 是，这里记述的只是个人的一些经验，不具备通用性。文中面试官角度的意见不能代表百度乃至国内IT企业的普遍特点；同样，作为应聘者的意见也无法代表湾区 大公司的普遍特点。 阅读全文 »
文/徐会生
认识一位朋友，他就有过在家办公的经验，每天早晨八九点起床，打开电脑，通过邮件接收今天的任务，然后开始干活，到下午四五点左右，通过 VPN把代码传到公司SCM，再回复一下当天进度，合上电脑就算完成了一天的工作。听起来确实挺招人嫉恨的。然而要想实现在家办公需要具备哪些条件呢？ 阅读全文 »
文/余晟
在家办公的好处有很多，主要有以下几点。
时间自由。程序员的工作大多是“计件”而不是“计时”，而且不少程序员都是夜猫子，晚上的工作效率最高，但大多数公司都没法提供昼伏夜出的考勤制度，所以在家工作的效率往往比在公司要高。
形式自由。程序员大多是热爱自由、厌恶约束的人，穿T恤衫牛仔裤上班、边听音乐边写程序只是小意思，不少人还喜欢看文档时把脚翘起来，想问题时头朝天身体后仰，中午趴在桌上睡个觉，这样做在公司会被看做“缺乏体统”，在家则绝对没有问题。 阅读全文 »
文/郑进添
能否创造价值
Yahoo!的新政招来很多媒体和同行互联网公司的吐槽， 福布斯更是在网站上言辞犀利地批评这是一个“会被载入史册的错误”。然而从在家办公本身看，Yahoo!确实应该这么做。在实施新政之前，Yahoo!有相当规模在家办公的员工分布在各个部门，从开发部门到服务部门，而在公司准备精简公司架构时，在家办公的员工无疑会被选为“照顾”的对象，因为太多的远程工作员工意味着极高的管理成本。与此相对的是Yahoo!无法确保他们能产出应该的价值。总之，Yahoo!执行虽糙，却必须这么做，只不过这种一刀切的，做法对一些真正通过远程工作创造价值的员工确实不公平。 阅读全文 »
文/段念
对软件技术工作者来说，办公的场所对工作效率似乎并没有大的影响——毕竟，大部分软件工程师给人的印象是埋头于电脑前，似乎只要给他们一台能够连上Internet或是公司VPN的电脑，他们就能产出我们期望的代码。在理想情况下，公司还能通过这样的方式节省不少固定工作场所的开销。听上去十足像是个双赢的选择。
然而，时至今日，真正能彻底贯彻“在家办公”的公司却少之又少，Google、Facebook等公司虽然允许员工在“不方便的时候”选择在家办公，但不允许员工长期如此；在“在家办公”方面执行宽松政策的Yahoo!公司，在新老板Marissa上台后，便取消了 允许员工在家办公的政策。 阅读全文 »
文 / David Fullerton
上班不用去办公室？靠谱吗？利大于弊还是弊大于利？以下是来自Stack Exchange的故事。
在我们挖到第一桶金且团队规模超过最初4名员工的三年之后，Stack Exchange如今拥有75名员工，销售和产品部门人员的数量差不多各占一半，远程工作就发生在产品部门。在全职的开发者、系统管理员、设计师和社区经 理共34人当中，16人是远程工作的。所以，我们是个混合团队，而我现在相信这是最佳的一种情形。 阅读全文 »
文 / 方腾飞
实现团队的自组织管理，非常有助于团队形成合力，极大地提升团队整体的工作效率。本文结合原阿里ITU内贸团队的敏捷实践经历，阐释了何为自组织管理、为什么进行自组织管理、如何进行自组织管理等内容，同时给出了团队实施自组织管理的效果。 阅读全文 »
文/李航
华为诺亚方舟实验室首席科学家李航结合自己的亲身经验，提出了成为优秀工程师应该遵循的五项原则：面对问题，解决问题；系统地解决问题；站在用户角度看问题；以最小的代价获得最大的效益；磨在细处。 阅读全文 »
文/王淮
王淮是Facebook第二位中国籍工程师，也是第一位中国籍研发经理，他一手开创了Facebook的支付安全和客服工具领域。2011年他离开Facebook，回国成为天使投资人，希望用自己在Facebook的经验帮助创业者。王淮下周将做客CSDN，欢迎读者朋友留言，我们将挑选部分问题，在专访中邀请王淮解答。
在详细说明Facebook产品开发流程的九大步骤之前，必须先讲清楚一点，这些是我用马后炮的方式来思考自己在Facebook做产品、项目的实践中可能出现的步骤。所谓的“流程”，在Facebook内部并不存在，这些步骤并不都是必须的。对于不同类型的项目，有些对时间要求高一些，所以更强调速度；有些对质量要求高一些，会更强调项目管理的流程（Process）。请读者在阅读时仔细斟酌，哪些符合自身的实际情况，则可以借鉴； 哪些不适合，要灵活掌握。
文/方腾飞
本文中，来自阿里内贸团队的工程师分享了所在团队打造合作型“精英”小团队的敏捷实践方法，同时讲述了实践的效果，旨在给大家一些启发，以供参考和借鉴。
能打造出Facebook里所提倡的“精英团队”固然非常好，但这样会对团队中的每位成员都有较高的要求。我所在的团队希望通过将团队合 作精神运用在项目的各个阶段来打造出一支强有力的合作型小团队，并且取得了很不错的战绩：每两周发布一个版本，完成了几次零Bug的项目，实现了一年线上 零故障。
我们团队由2名产品经理、6名开发人员和2名QA组成，并根据团队特点量身定制了一套敏捷的开发方式。本文主要分享在需求、设计、开发和总结等阶段中如何提高团队成员的合作意识，从而形成团队合力的最佳实践。 阅读全文 »
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