十一 19

“当你50岁时,还愿意编程吗?”这个话题在Hacker News上众说纷纭,不过我们能够看到,那些真正成功的程序员,如John

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Carmack、Peter Norvig、Jeff Dean,即使他们不再年轻,但依然对编程充满热情,他们身上有哪些与众不同之处,又有哪些值得我们学习?有人进行了总结。

1. 选择当前科技领域的一个小子集,亲近它、拥抱它,并且尝试推进这个小领域的发展。

2. 理解不同数据结构和算法的优缺点,不单是内存中,还有磁盘上的表现。

3. 首先深刻理解你所在的领域,然后抛开计算机,像普通用户那样观察和体会。 阅读全文 »

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文/陈进

在一些绩效管理的教程中,经常提到绩效目标的SMART原则,即Specific(明确性)、Measurable(可衡量)、 Attainable(可达性)、Relevant(相关性)、Time-based(时限性)。本文将结合我自身的实践与理解,来探讨关于制定绩效目标 的问题,提出JTFEP原则作为SMART原则的前置与补充。

出发点(Jumping-off point)

在制定绩效目标前,我们要把握制定绩效目标的合理出发点。我们不能把出发点简单建立在单方的利益上——不能通过损伤一方的利益来增强另一方的利益,而必须建立在双赢甚至多赢的意识基础上,这样才能制定出合理有效的绩效目标。 阅读全文 »

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四步玩转绩效目标管理

作者:baiyuzhong 分类:管理 »

文 / 涂勇

何谓真正的绩效目标管理?

制定明确的绩效目标,围绕目标开展工作,绩效认定以目标达成为基础,符合这三条的话,就可以认为企业存在绩效目标管理。下面我将结合个人的工作经历,与大家分享几条绩效目标管理方面的经验,希望能够在绩效管理方面给读者带来些参考。 阅读全文 »

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制定绩效目标的几个重要因素

作者:baiyuzhong 分类:管理 »

文 / 白明

一般来说,一个绩效目标从无到有再到最后的达成,至少包含三个关键阶段:准备、制定与实施。若单从绩效目标的制定来说,我们至少需要做好准备和制定这两个阶段的工作。

准备

在制定绩效目标前,经理应该做足准备工作,这些工作将直接影响到绩效目标制定的优劣。 阅读全文 »

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软件开发团队的扩展

作者:baiyuzhong 分类:每日关注, 管理 »

文 / Adam Wiggins

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业务壮大时,我们对于如何扩展Web服务器、数据库及其他软件系统相对熟悉。然而,如何扩展开发团队是个同样重要的挑战。且听本文作者对Heroku团队不同阶段面临问题及其解决方法的分析。

第1阶段:家庭作坊

团队成长之初,2~4名开发者在一处非商用的场所工作。沟通和协调非常简单,几乎不需要管理。每个人都是全能的通才。每个人的脑子里也都装得下整个公司和产品的全部状态信息。 阅读全文 »

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文/朱少民

敏捷软件开发致使很多人质疑专业测试团队存在的价值,本文对此进行了深度的剖析,并结合技术发展现状给出了软件测试的未来方向。

敏捷软件开发带来的困惑

敏捷软件开发强调“拥抱变化”, 认为不能将需求定义一次做到位,也没必要一次做到位,需要不断挖掘,才能逐渐获得真实的需求。这就给测试带来极大的挑战,因为测试需要把验证的标准作为参 照系,否则如果需求不清楚,就很难确定测试中发现的问题是不是真正的缺陷,导致测试的设计与执行困难重重。在这种情况下,我们是否只能依赖探索式测试呢? 阅读全文 »

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文/浦薇娜

每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情,实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里,有着完善的项目管理流程,配备着一流的团队,项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。 阅读全文 »

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文/李晨旭

项目管理的目的是能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利地对人员、产品、过程和项目进行分析和管理。在项目管理中,有些细节需要引起项目经理的重视。

根据经验规划

即先做少量的规划,再根据实践过程中得到的信息来做进一步的规划,这样可提高项目的可行性。试图预测未来的规划很难奏效,除非你是个预言家,否则应该尽量在项目中根据经验做规划和日程安排。 阅读全文 »

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文/白天

软件开发的项目周期大体分为3个阶段:获取需求和定义产品、开发和测试、部署和运维。

在获取需求和定义产品阶段,需要防止 的不是进度太慢而是过快、过草率。特别是对于创业公司的产品经理来说,很可能因为看到开发人员无事可做而感到压力,所以尽快完成产品定义,而没有充分了解 市场和竞争对手信息,没有与合作伙伴充分沟通,没有做深入的思考。 阅读全文 »

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文 / 周滨

职业通路是狭窄的,“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。在职位与薪酬待遇紧密挂钩的当今职场,芸芸技术专家总有一天会 面对这个华丽而痛苦的蜕变。能将技术和管理两者有效融会贯通的人才是真正的人才,才是优秀企业激烈争夺的职场精英。本文总结了我多年工作的经验和体会。 阅读全文 »

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