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文/郑金条

延长玩家与游戏的生命周期

我从游戏设计中了解最多的除了游戏本身的机制效能,就是游戏化概念对其他产品价值及其衍生属性的影响。从本质上讲,游戏所提供的就是虚拟性的服务,而这层服务从用户获得体验那刻起开始生效,不仅仅是单纯为了一个漂亮的留存数据,更在于这种以时间投入为置换准则的泛娱乐形式能否起到愉悦用户的目的。而付费性一直是一个附属品,一个认可游戏价值的玩家终究能够自然发展为付费玩家,并且他们乐意在投入精力的同时帮助游戏探索和发展,延长玩家和游戏双重层面的生命周期,而这两者生命周期的延长就可能意味着一款游戏在用户营销中的成功。

这在任何的产品层面几乎都是适用的,而社交游戏对用户设想的市场捕捉和可用性、易用性反馈以及依托它们对用户认知的角度源源不断的服务更新。对于暂时性偏单机化或者交互性不强的手机游戏而言,相信用户的选择仍然是一条保证开发者不致于完全迷失在纯粹创想迷局中的准则。尽管类似Zynga这种拥有超级用户数据分析能力并真实依赖数据分析来判断用户喜好从而不断进行修正的公司还不算太多,但很重要的一个层面在于玩家在游戏进程中所处的量级并不一样,开发者利用了玩家的时间差,以少部分领先者为体验对象,再根据他们的反馈修正并服务于绝大部分的玩家。 阅读全文 »

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相对于本地应用,Web应用的开发和部署要更加便宜,但是它带来的用户体验是否能媲美本地应用?

几年以前,大部分移动设备都是非智能的,即使有一些智能手机,也只专注在Email应用上,而且没有成熟的触摸屏支持,显示的内容也只有简单的文本、链接和图片。苹果发布的iPhone改变了这一切。iPhone第三方应用原计划使用开放的Web技术。但3年前,本地应用还大行其道。不过本地应用存在两个问题:一、针对每一个不同的平台,都要利用本地语言,建立不同的应用,这会造成很高的成本。二、本地应用的性能优势,只是对3D游戏和图片处理应用而言,但是使用Web技术创建的商业应用,只有微不足道或者根本注意不到的性能损失。本文从几个方面探讨了Web和本地应用的优势和劣势,特别关注Web技术和本地技术已经相差无几的领域。 阅读全文 »

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文 / Paul Graham,译 / 阮一峰

Paul Graham是公认的“硅谷创业之父”,对于许多技术问题,他有自己独到的见解。在本文中,他分享了何谓理想的编程语言。

我的朋友曾对一位著名的操作系统专家说他想要设计一种真正优秀的编程语言。那位专家回答,这是浪费时间,优秀的语言不一定会被市场接受,很可能无人使用,因为语言的流行不取决于它本身。至少,那位专家设计的语言就遭遇到了这种情况。

那么,语言的流行到底取决于什么因素呢?流行的语言是否真的值得流行呢?还有必要尝试设计一种更好的语言吗?如果有必要的话,怎样才能做到这一点呢?

为了找到这些问题的答案,我想我们可以观察黑客,了解他们使用什么语言。编程语言本来就是为了满足黑客的需要而产生的,当且仅当黑客喜欢一种语言时,这种语言才能成为合格的编程语言,而不是被当做“指称语义”(denotational semantics)或者编译器设计。 阅读全文 »

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本期封面报道:移动  大航海时代

随着移动设备的崛起,Windows+Intel主导的PC帝国解体,世界正迎来信息产业的大航海时代。移动开放者们被财富、成功的前景和改变世界的热血所驱使,似乎忘记了远洋航行意味着冒险。巨大机遇面前,我们相信会有新一代的英雄横空出世,在新大陆雄起……

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(1)海豚浏览器的创业故事

海豚浏览器不仅在Android Market上大放异彩,被CNET评选为2011年十大最受用户欢迎Android应用之一,而且最近发布的iPhone和iPad版本,也很快冲到多个国家分类排名第一。本文讲述了其背后团队的创业故事。

(2)做好推广的核心是产品质量

在Haypi创始人任刚看来,应用推广的核心是产品质量,没有好质量,再完美的推荐最终结果都得不偿失。 阅读全文 »

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15世纪到17世纪,以哥伦布、达伽马、麦哲伦、阿美利哥、库克、白令、巴伦支、塔斯曼为代表的欧洲各国航海家前赴后继,不惧艰险,扬帆远航,将人类居住的各大陆连接起来,极大地改变了世界贸易、文化乃至每个人日常生活的面貌,其中多人也将自己的名字永远留在了新土地。这段时期,史称大航海时代。这是全球历史上最重大的事件之一。事实上,我们现在每天都习以为常甚至一些人已经离不开的诸多日常事物,包括辣椒、烟草、番茄、玉米、土豆、红薯、巧克力(取自可可)、向日葵、南瓜等等,都是大航海时代之后才从美洲逐渐进入世界的千家万户。大航海时代更使欧洲快速发展,超越亚洲,成为世界中心和霸权力量。而给非洲和美洲等地居民带来的,则是不堪回首的血泪一页。 阅读全文 »

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文 / 徐毅 王献

我们认为敏捷实践经历的误区和陷阱大致可以分成如下七个方面:特性团队、人、浪费、局部优化、软件质量、测试自动化、流程。

特性团队(Feature Team)

在组织中想要达到真正的Feature Team是一个很漫长的过程,当在组织中实现局部的端到端的组的时候,更大的端到端的组的演变要求就会出现,因为这时组织中新的瓶颈会展现出来,这也是为什么敏捷虽不能解决问题,但却使问题更显现地表现出来的原因之一。

在组织的转型中,产品有非常庞大的老代码:

1. 通常早期的Feature Team所包括的功能性测试不完全,外部的测试对于这些Feature Team所起到的保护作用还是相当重要的;

随着时间的推移,Feature Team对于自己feature自动化测试加强以及测试能力的提高,发布给外部的产品质量会大大提高; 阅读全文 »

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近年来,互联网、移动领域可以说是一片火热景象,相比之下,企业管理软件/信息化行业却面临重重危机:一方面,市场变化很快,电子商务、物联网等对传统行业有较大影响,用户需求加速变化;另一方面,管理软件厂商利润低,技术落后,人才流失严重,缺乏创新,难以满足用户的需求。行业内一些企业举步维艰,发展困难,甚至有一些企业已经关停并转。

怎样破解这样的困局?近日,《程序员》总编刘江与北京起步科技有限公司总裁马科进行了一次对话。起步科技从2000年开始打造企业管理软件的业务架构平台和建模工具,现在已经得到了众多客户企业的认可。 阅读全文 »

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文/艾永亮

腾讯这只企鹅在13年的成长历程中,不断长大,但却并不笨拙,这其中的秘密就在于研修了敏捷方法!本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事。

天生敏捷基因

企鹅出生在极速变化的互联网行业,出生之时便面临着四大挑战。

海量用户的需求:企鹅服务于数以亿计的互联网用户,在保证业务稳定的前提下,更要满足海量用户不断变化的需求,因此企鹅必须要竭尽全力快速实现一个个新需求,如果采用传统的开发方法,用户是无法接受的。

行业的迅速变化:互联网上新概念、新玩法、新应用层出不穷,一会儿SNS、一会儿团购、一会儿微博,一步落后步步落后。

竞争对手的压力:虽然很多人都觉得企鹅很可怕,但是行业变化如此之快,企鹅再大再强也不可能把所有产品做到第一,取舍之间就有可能被其他公司超越,毕竟迫于竞争对手的压力。

自身发展的需要:企鹅希望能为用户打造一站式在线生活,让用户更加方便地在网上冲浪,但要想实现这个目标其实很难,需要做的产品太多太多,要完善的功能点太多太多,而资源又太少太少,急需一种高效的方法来支撑产品开发。

幼年时的企鹅虽然遇到了这些问题,但那时候它还不知道有敏捷方法的存在,但好在有几项与生俱来的小聪明,借此支撑了几年的发展,后来证明这几项小聪明其实都有着敏捷的影子,我们管它叫草根敏捷基因。 阅读全文 »

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文/何勉

敏捷已成为软件开发领域的潮流,但单纯为迎合潮流去实施敏捷是不负责任的。开发方法和实践必须服务于业务成功,作为业务导向的敏捷实施成功的前提,首先必须问的问题是:通过敏捷实施要达成的业务目标是什么?为达成这些目标需要做到什么?如何做到?本文将从业务目标出发,分别从这三个方面展开讨论。

提高组织的响应能力

每一次软件产品的开发都是一个创造的过程,预知一切是不可能完成的任务。

首先,商业环境和市场的需求处于变化之中。Jonathan Rasmusson在The Agile Samurai一书中陈述了三个关于需求的简单事实:一、不可能在项目开始的时候收集到所有的需求;二、不管你收集到什么样的需求,它一定会发生变化;三、要做的功能,一定会超过时间和金钱允许的范围。加之,商业环境的不断变化,在项目的初始阶段固定所有需求,只是一个有害无益的幻觉。 阅读全文 »

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文/何勉

大规模组织的转型总是困难的。理解困难的根源,采取针对性的策略是成功的关键。本文从上海贝尔(Alcatel-Lucent Shanghai Bell)产品开发组织转型中的经验和教训出发,深入探讨组织敏捷转型过程的启示。

上海贝尔产品开发部门是一个有着近5千研发和管理人员的组织。产品涵盖通信技术的方方面面,跨越有线、无线、传输、企业通信网络、应用软件等领域。2009年上半年,部门开始实施敏捷开发方法的推广以及组织敏捷转型。当前,敏捷开发在各主要业务部门均有程度不同的应用,并开始发挥积极的影响。

敏捷转型是要把一个新的理念、方法传达给各产品开发部门,更重要的是要结合不同部门的特点,合理实施,以更好的实现商务目标。敏捷开发方法就如同一个新的产品,使用者是各个业务部门,目的是通过新的方法更好地达成业务目标。敏捷转型的过程是“以业务目标为导向的敏捷开发方法的营销、推广和实施的过程”。其实质与突破性的高科技产品的推广有着天然的一致性。本文将依据高科技产品推广中被广泛引用的“新技术采用生命周期模型”,结合上海贝尔敏捷转型过程中的经验教训,列举一系列的观察事实,以及这些事实对敏捷转型实施的启示。 阅读全文 »

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