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文/陈进

在一些绩效管理的教程中,经常提到绩效目标的SMART原则,即Specific(明确性)、Measurable(可衡量)、 Attainable(可达性)、Relevant(相关性)、Time-based(时限性)。本文将结合我自身的实践与理解,来探讨关于制定绩效目标 的问题,提出JTFEP原则作为SMART原则的前置与补充。

出发点(Jumping-off point)

在制定绩效目标前,我们要把握制定绩效目标的合理出发点。我们不能把出发点简单建立在单方的利益上——不能通过损伤一方的利益来增强另一方的利益,而必须建立在双赢甚至多赢的意识基础上,这样才能制定出合理有效的绩效目标。 阅读全文 »

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四步玩转绩效目标管理

作者:baiyuzhong 分类:管理 »

文 / 涂勇

何谓真正的绩效目标管理?

制定明确的绩效目标,围绕目标开展工作,绩效认定以目标达成为基础,符合这三条的话,就可以认为企业存在绩效目标管理。下面我将结合个人的工作经历,与大家分享几条绩效目标管理方面的经验,希望能够在绩效管理方面给读者带来些参考。 阅读全文 »

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制定绩效目标的几个重要因素

作者:baiyuzhong 分类:管理 »

文 / 白明

一般来说,一个绩效目标从无到有再到最后的达成,至少包含三个关键阶段:准备、制定与实施。若单从绩效目标的制定来说,我们至少需要做好准备和制定这两个阶段的工作。

准备

在制定绩效目标前,经理应该做足准备工作,这些工作将直接影响到绩效目标制定的优劣。 阅读全文 »

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精致与极致

作者:baiyuzhong 分类:坊间人语, 移动专区 4 Comments »

文/林敏

还在联想时,特别是做乐Phone的那段日子,我几乎每周都会多次从不同的领导那里听到同一个宣示:“我们要打造极致的用户体验!”即便 现在,我也经常会在一些线上线下的场合与类似的口号不期而遇。每次我都一笑而过,默默同情着为响应这个口号而努力加班的用户体验团队。因为我和我的团队都 曾经历过这不可能的任务。

把用户体验做到极致意味着什么?是完美,是没有一丝一毫瑕疵的意思。市场上有哪个产品敢说自己的用户体验做到了极 致?即便是苹果也不敢自诩完美,从iPhone一代的通话质量到四代的天线门,出问题的都不是可有可无的功能。没有哪家公司不希望自家体验好的,但要知 道,这个世界上没有极致的体验,大家不过都是在奔向完美、极致的路上罢了。故,极致者,心向往之,仰望而不可及也。 阅读全文 »

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简单的设计

作者:baiyuzhong 分类:坊间人语, 移动专区 5 Comments »

文/林敏

什么是简单?很多时候我们把简单和简洁混淆成一个概念,以为简单就是使用尽量少的视觉元素。其实不然。简洁和简单关注的角度不同。简洁强调的是“洁”,是干净;而简单强调的是“单”,是不复杂、容易—容易获取、容易理解、容易使用。

Google 的主页很简洁,但并不简单。为人诟病的“更多”的设计,以及功能极其强大的高级搜索语法都在向用户说“其实我并不简单”。随着Google的成功,不少搜 索引擎都乐衷于仿效其设计,却往往只是套上相似的“简洁不简单”的外壳,而没能在简单上下功夫,做到比Google更胜一筹。 阅读全文 »

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《程序员》封面报道:企业软件

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变革与融合

去IOE(IBM、Oracle、EMC)似乎正在成为趋势,是否积累多年的企业IT技术会被彻底颠覆?企业软件等IT技术(SOA、建模、BPM、MQ等)还有哪些是有其不可替代的价值?这种变化将走向何方?对整个产业和各大公司有什么影响?这一系列问题成为了大家关注的焦点。本期封面报道将从企业软件的互联网化、移动化及企业IT在云计算时代的发展趋势等几个方面展开讨论,逐一回答上述问题。

(1)传统企业软件的互联网化

(2)浅析企业软件与移动的融合

(3)企业IT在云计算时代的发展趋势

(4)企业IT的新商业模式与架构变迁

(5)“新瓶旧酒”抑或“老树新花”

(6)支付宝去IOE的感想

(7)互联网应用要向企业应用学习

(8)开源:加速走向开放的创新体系

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文/陈粲然

2012年的移动互联网市场可以用“冰火两重天”来形容。

根据Google官方数据,Android设备激活量在2012 年3-6月4个月内,由3亿部增长至4亿部,增长率为33%。据苹果官方数字,iOS设备激活量从2012年4-6月由3.6亿部增长至4.1亿部,增长 了12%。而对于中国市场,根据友盟的数据,2012年第二季度Android App启动次数增长159%;iOS活跃设备增长42%,iOS App启动次数增长112%。 这些数字都表明了移动互联网用户和终端量在2012年仍在高速增长。

但另一方面,移动互联网创业之路却愈发举步维艰:同质化竞争加剧,推广成本攀升,盈利模式迟迟未能清晰,投资者的钱也烧得差不多了……

但移动互联网始终是座巨大的宝藏,吸引着无数人甘愿冒险探寻。那么当前,如何度过寒冬,成功地求生是每个创业者、投资人都在思考的问题。本文中我将列举几个2012年移动互联网创业的关键点进行讨论,内容仅供引发思考,不做结论。 阅读全文 »

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文 / VisionMobile  译 / 陈粲然

VisionMobile每年都会发布移动开发者经济学报告,在《2012年移动开发者经济学报告》中,他们分析了终端厂商的崛起和衰落、移动终端市场分布状况、开发者生存状况和全球应用市场等内容,本文译自其总结报告,并进行了部分删改。报告全文可在 http://www.visionmobile.com/devs下载。

新的终端制造商格局。曾经被诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信等公司 统领市场的局面早已不复返了。在新的格局中,苹果凭借不断的创新引领着整个市场,三星依靠跟随策略紧随其后,ZTE公司则在组装产业上领先于其他公司,诺基亚虽然在智能机市场一败再败,但仍占据着功能机市场的巨大份额。通过紧密整合的硬件、软件、服务与设计,苹果提供了独特的产品体验并攫取了近 3/4 的行业利润。而三星的的营收位居第二,作为一家快速模仿者,三星的成功秘诀是携手每个Android新版本抢先占领市场,同时由于自行生产芯片组和屏幕 (硬件组中最昂贵的两个组件),三星保证了利润和新组件的面市速度。 阅读全文 »

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软件开发团队的扩展

作者:baiyuzhong 分类:每日关注, 管理 »

文 / Adam Wiggins

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业务壮大时,我们对于如何扩展Web服务器、数据库及其他软件系统相对熟悉。然而,如何扩展开发团队是个同样重要的挑战。且听本文作者对Heroku团队不同阶段面临问题及其解决方法的分析。

第1阶段:家庭作坊

团队成长之初,2~4名开发者在一处非商用的场所工作。沟通和协调非常简单,几乎不需要管理。每个人都是全能的通才。每个人的脑子里也都装得下整个公司和产品的全部状态信息。 阅读全文 »

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35岁以下的互联网创新者

作者:baiyuzhong 分类:图书推荐 »

MIT《Technology Review》杂志开列了一份“35岁以下创新者名单”,这些年轻的创新者来自世界各地,有的为消费者开发出各种网站服务,有的做出了有待商业化的更根本 突破,不少人在前无古人的领域试验开拓…… 他们有一个共同的重要特点:他们的事业有可能在很长时间内独领风骚。本文节选了其中互联网领域的创新者,希望他们的故事能够给读者带来收获和鼓励。 阅读全文 »

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