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产品经理问题指南

作者:baiyuzhong 分类:图书推荐 2 Comments »

/罗旭祥

产品经理经常会遇到两个问题:其一是来自业务部门的需求困扰,其二是来自技术部门的实施阻挠。下面,我们将针对这两个问题进行简单的分析,并提出解决的办法。

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别了,产品经理的能力模型

作者:baiyuzhong 分类:管理 »

文 /苏杰

近几年,产品经理这个岗位越来越火,想做的人越来越多,有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。网上出现了很多“产品经理的能力模型”,大家都认为像是武林秘籍,修炼之后就可以入行,但又发现各种模型之间 差异很大,令人纠结不已。然而,这些所谓的能力模型真的有用吗?

我认为讨论所谓的能力模型陷入了“方法中心”式的思维,与“最好的文档模板”、“最优的组织结构”没什么区别,其背后的本质还是优先“问题中心”,即思考“为什么要建立产品经理的能力模型”。 阅读全文 »

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如何将用户变成布道者

作者:baiyuzhong 分类:管理 8 Comments »

文 / Rohan Jain 译 / 王江平

如果问一名苹果用户:“为何如此喜爱苹果?”得到的回答通常是:“苹果产品强大稳定、时尚美观,非常好用。”然而与普遍的公众信念大相径庭的是:这并不是人们喜爱苹果的原因。诚然,苹果的设计时尚美观,产品强大稳定,但世界上诸多其他产品同样如此。为什么偏偏苹果的用户极致到无以复加?设计和美感不足以解释为什么苹果用户情愿在寒风中站立一宿,只为排到队伍前端去购买一款新产品。设计和美感也不足以解释为什么苹果用户不想用PC做任何事情,即使出现新款PC能以更低廉的价格提供美妙的特性。 阅读全文 »

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文/ 黄海均

过去一年,产品经理无疑是国内互联网行业最火爆的职位之一。似乎就在一夜之间,挂着这个头衔的人翻了一倍,一些原本做营销策划、运营的人也自称产品经理。更甚的是,不少计算机相关专业的学生都希望毕业之后成为一名产品经理,尽管很多人对于这一职位的工作职责、能力要求知之甚少。除了互联网行业的整体升温、成熟带来的工作细分之外,也有一些是信息不对称造成的。在他们看来,产品经理不需要自己动手写代码、做设计,只需要写写文档、在一边指手划脚即可,而且头衔里有“经理”两字,印在名片上倍儿有面子。 阅读全文 »

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《程序员》封面报道:产品经理

本期封面报道,分享了多位一线产品经理的成长心路和实战经验,涵盖优秀产品经理所应具备的素质和技能、产品经理该如何培养逻辑思维、如何将用户变成布道者、如何更好地解决与技术人员之间的意见分歧、如何进行更有效的市场调研等多个热门话题,更有产品经理常犯的错误和如何警惕恶性循环等来自实践的反思和总结……

(1)优秀产品经理必备的素质和技能

(2) 产品经理的逻辑思维

(3)如何将用户变成布道者

(4)产品经理与项目经理的关系

(5)做不了,谁的错

(6)如何寻找优秀的产品经理

(7)技术人员如何转行做产品经理

(8)产品经理在市场调研中扮演的角色

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十一 18

记者 / 董世晓

曾担任百度贴吧首任产品经理并主导完成过多款百度社区产品设计的李明远,现任UC产品副总裁,率领独立产品团队打造移动社交平台UC乐园。从百度到UC,在互联网产品的战略规划、用户体验、运营等方面的积累和经验,让他对产品经理职业有独到的见解。

记者:您怎样看待产品经理职业? 阅读全文 »

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本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了招聘产品经理的标准,以及产品经理应该具备的特质。

文 / Marty Cagan,译 / 姜天纬

寻找出色的产品经理

“哪里能找到出色的产品经理?”CEO经常问我这个问题。

Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。
Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。

我总是这样回答:出色的产品经理就在公司里,只不过在其他岗位上,有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师,等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理,必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。这一章,我将列举产品经理应有的特质。

个人素质和态度

技术可以学习,素质却难以培养,有些素质是成功的产品经理必不可少的。

  • 对产品的热情

有这样一群人,他们对产品有一种本能的热爱,把自己生活中的一切事物都看成产品,怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质,是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员,激励所有人。 阅读全文 »

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文 / 苏杰

我从事的是IT行业,具体点说,是互联网和软件行业。很多人可能都会和我一样,入行久了,看了一些资料,发现里面说的产品经理和我们平时做的事情似乎不大一样,于是做得越久越迷茫,总在问自己——我们到底是不是产品经理?

有这样的疑问很正常,因为有“产品经理”这个词的时候,还没有我们现在熟悉的“互联网”和“软件”的概念呢。从互联网、软件行业巨头的“产品经理”招聘广告中,就可以发现这个职位的内涵和以往的产品经理已经有着很大的不同。那么,互联网、软件行业的产品经理在概念上究竟有了哪些变化,有了哪些发展?为什么会有这些变化和发展?这会导致产品经理的职责、技能要求有哪些不同?下面我试着给出自己的认识和分析。

需要说明的是,我会经常把互联网和软件业的产品经理放在一起讲,这是因为两者同属IT行业,而且现在的互联网产品越来越复杂,越来越像软件,而软件产品也越来越多地基于网页浏览器,从产品经理的职责、技能角度来看,两个分支领域日益融合,越来越趋同。 阅读全文 »

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记者/董世晓

2010年,都有哪些成功和失败的产品?原因是什么?

王坚王坚:我认为Kik和Cut the Rope是今年比较成功的产品,游戏发展国也不错。彻底失败的没看到几个,有些表现不太好的产品现在还谈不上失败。

杨武杨武: 我觉得特别成功的是A p p l e 的FaceTime。它用一组复杂的协议将视频通话变得极为简易,接近于One Click。其市场宣传从亲情入手,也抓住了要点,对比之下,移动营业厅里那个躲猫猫、装上班的手机视频通话广告简直是自曝其短。更重要的是,通过FaceTime,能够将iOS设备、Mac电脑整合成一个完整的在线视频服务平台,这就构成了完整的3屏方案,对于AppleTV可能是一个决定性的竞争优势。

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