17

文/范俊豪

作为腾讯CDC页面重构工程师,作者更喜欢称呼自己为“页面仔”。本文中,他结合工作中的几个小故事,分享了小创新是怎样炼成的。

页面仔和他的小刀

Web研发界里有一个特别的职位——页面重构工程师, 其最基础的技能是设计理念的还原。此外,还需要时刻关注前瞻Web技术、参与页面动效设计,甚至还需要处理一些基础的视觉设计工作,更有些重构工程师会拥有服务器端的开发能力或者Canvas、SVG等图形处理能力。这个职位在国外更多被称作Web Designer,而我们更喜欢叫自己“页面仔”。 阅读全文 »

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十二 27

文/高博

2012年可以称得上是稳扎稳打、将已有产品做强做大的一年,因此很多今年热起来的产品几乎都能在前几年看到其技术基础或产品原型。旧产品中孕育着新产品的思想,新产品中积淀着旧产品的改进,这是产品研发和推广生命周期的辨证法,也是任何产品真正从实验室走进寻常百姓家、带来生产力和生活乐趣的必由之路。带着这样的观点,本刊评选出了今年的十大产品。

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08

Marty Cagan谈产品创新的秘诀

作者:baiyuzhong 分类:管理 »

文 / Marty Cagan     译  / 黄捷文,韦文凯

Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了产品创新应该注意的问题,以及在大公司创新的方法。 阅读全文 »

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21

文 / 马博

作者首先分析了影响产品成败的因素,然后对症下药,从战略、规划、战术三个层面,诠释了做一款成功产品的秘诀。

谈到“成功”和“失败”,我想每个企业管理者和产品的具体参与者都存有“避之不及”与“翘首期望”的双重心态。被冠以“成功”还好,可以上下振奋、内外俱荣。一旦被冠以“失败”,便推搡躲闪、情何以堪。其实定义所谓的“成败”很容易,销量、口碑、利润率、市场占有率、顾客满意度、业界认同、第三方评价等,都可以加冕“成功”的称号,或被冠以“失败”的恶名。但这样简单、宏观或者浅层面的比较我觉得并不客观,也不一定绝对,而且会对企业和产品的具体参与者造成多重的负面影响,对企业和产品的发展都没有太大的益处。所以我个人认为无论是企业、产品的参与者还是其他第三方,都需要理性地对待这个话题。把表象抽丝剥茧、挖掘和分析其核心的因素才是真正值得我们所有人去思考、评价和借鉴的。 阅读全文 »

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12

口述 / 任刚     整理 / 董世晓

在任刚看来,应用推广的核心是产品质量,没有好的产品质量,再完美的推荐最终结果都得不偿失。

Haypi的创业故事

Haypi的创业之路,可以说是既简单又充满戏剧性。

记得那是2000年,我在《程序员》上读到了时任主编的李学凌撰写的那篇名为《到美国去,挣美元!》的文章,文中主角周奕通过做共享软件实现月销售收入超过5万美元的成绩对我触动很大,让我萌生了做共享软件的想法。于是,我们迫不及待地投入了浩浩荡荡的共享软件大军,开始了创业的征程。这一做,就做到了现在。

2007年,我们做出了第一款iPhone共享软件,之所以采用共享的思路做iOS应用,是由于我们之前已经做了很多iPod软件,技术和经验的积累比较丰富,因此iPhone一推出,我们就想到了在它上面做应用。那个软件实际上是个录像机,推出后表现一直不错。但后来iPhone自带了录像机软件,于是我们的那款产品就没落了。 阅读全文 »

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07

文 / Marty Cagan 译 / 兰蔚 刘雁

Marty Cagan是享有世界声誉的产品管理专家,曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享,谈到了成功产品遵循的十条规律以及产品团队的关键角色及其职责。专家介绍

20世纪80年代中期我还年轻,在惠普担任程序员,参与开发一款备受瞩目的产品。当时人工智能风靡一时,能进入业内最优秀的公司,加入一支出类拔萃的团队(许多同事后来成为业界的中流砥柱),我感到非常荣幸。我们的任务难度不小:为低成本的通用工作站开发软件。当时市场上都是软硬件结合的专用产品,每个用户的花费超过十万美元——鲜有人负担得起。

我们辛勤工作了一年多,牺牲了无数个夜晚和周末。一路走来,我们为惠普增添了不少专利,开发出符合惠普严格品质要求的产品;我们把产品翻译成多种语言,实现国际化;我们还培训销售团队,向媒体进行展示,收到了良好的反馈。产品发布,我们以为万事俱备,开始庆贺。

但问题出现了:没人购买我们的产品。

这款产品在市场彻底失败了。是的,它的技术让人耳目一新,媒体反馈也不错,可是人们并不需要它。面对这个结果,团队成员很沮丧。但我们很快开始反省:谁有权决定开发什么产品?他们怎么决定的?他们怎么知道产品有没有用?

我们年轻的团队汲取了深刻教训,我相信很多团队也从失败中得到了同样的教训:如果开发的产品没有市场价值,无论开发团队多么优秀也无济于事。我们认识到仅仅做出产品并不够,还要确认产品是有价值的、可用的、可行的。

追溯产品失败的根源,我发现决定开发什么产品的人是“产品经理”,他们通常隶属于市场部门,负责定义我们开发的产品。同时,我还发现当时惠普并不擅长产品管理。不仅是惠普,大多数公司不谙此道,即便是今天有些公司依然如此。

我暗下决心,除非知道产品是用户需要的,否则我再也不会盲目投入精力。

此后二十多年,我有幸参与开发多款高科 技产品。个人电脑兴起时在惠普工作;互联网 技术爆发时,在网景/美国在线公司任平台及工 具部门副总裁;电子商务风靡时,在eBay担任 产品管理及设计高级副总裁。当然,并非所有 产品都同样成功,但我可以自豪地说,没有一 款是失败的。有几款产品广受欢迎,在全球拥 有上千万的用户。

离开eBay不久,我接到一些产品公司的电 话,对方希望改善开发产品的方式。与这些公 司合作后,我发现他们的工作方式与优秀公司 差异很大。我意识到普及一流产品理念的工作 任重而道远。大多数公司都在使用过时且低效 的方式定义和开发产品。同时我发现无论是学 术机构(包括最好的商学院课程),还是那些 因循守旧、无法自拔的公司(像我工作过的惠 普),都对此无能为力。

我选择这个职业是想开发客户喜爱的、 体现真正价值的产品。我发现产品主管都想打 造让人眼前一亮的成功产品,可惜多数产品都 缺乏创意、寿命短暂。因此,我希望通过自 己的博客文章和著作《启示录:打造用户喜 爱的产品》(Inspired: How to Create Products Customers Love)分享优秀企业的成功经验,让 更多的产品赢得客户的厚爱。 阅读全文 »

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02

好产品的标准

作者:chenqiuge 分类:坊间人语 10 Comments »

作者:蒋涛


蒋涛2010年规划的时候,负责CSDN产品的同事问我新产品的考核标准是什么? Pageview,用户数,还是收入?


我不由地想起2009年底最热的话题——《阿凡达》。传奇导演卡梅隆用4年时间、5亿美元的投入,打造了潘多拉星球的梦想世界。IMAX版阿凡达一票难求的情况堪比春运,周末影院从早到晚都是满场。更难得的是,看过的朋友都愿意持续谈论,不论是关于酷炫的3D技术体验,美轮美奂的星球奇景,还是基于科学基础的技术创造力和梦想……


回想上一次在华星排队买票,那是为了看张艺谋的《英雄》。可是这部国产大片带给我们的只有貌似精美的画面和空洞无物的情节。


回到产品的话题,好产品的标准究竟是什么?不是收入,不是新技术,真正的好产品应该有自己的魂,能打动用户的心。


大部分技术人员开发产品总是从技术角度出发,特别是研究竞争产品的时候,看到别人的新功能,觉得自己也可以做一个,却没有去深想什么才是用户的关键核心需求。 阅读全文 »

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马化腾近日,网上流传的一篇腾讯CEO马化腾关于产品设计的内部讲座受到了互联网技术人员的广泛追捧。在这家拥有3000多名研发人员的公司,最多时曾有300多款产品,而且90%以上都在市场上占据着领先地位,申请了1600多项专利。为全业务布局互联网行业腾讯规划最具用户价值的产品,马化腾不仅仅是公司的首席执行官,更是公司的首席体验官和第一产品经理。

互联网产品设计的“马化腾法则”:

  1. 为产品订立优先级和先后次序。
  2. 不强迫用户。不为1%的需求骚扰99%的用户。
  3. 研发机制保证,产品迭代要快,快速实现、快速响应。
  4. 图案和简洁并不是一对矛盾体。
  5. 要丰富自己的角色,做最挑剔的用户、笨用户。
  6. 产品经理第一要关注产品的硬指标。
  7. 技术核心能力非可复制性强,让极致核心能力产生口碑。
  8. 在局部、细小之处的创新要永不满足。
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产品创始者:北京人月科技有限责任公司

简介:“第一会”是一种基于互联网的集语音、视频、文档、文字于一体的实时互动交流平台,使用户足不出户即能进行学习与交流。可用于销售会议、产品开发、技术支持、在线培训、远程医疗等一切需要互动沟通的领域。

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