文 / 姚欣宇
姚欣宇 ，“90后”创业代表人物。19岁开始接手管理Shanghai Linux User Group，对计算机技术有着狂热的喜爱与追求，目前是代码托管平台GitCafe的创始人兼CEO。在本文他将分享自己的创业经历。
2012是一个被炒得很热的词，即使它不是世界末日，对我来说也是无比重要的一年。GitCafe项目于2011年暑期开始正式研发，经过初期几近夭折的痛苦历程，终于在2012年1月1日正式内测上线。
那个时候团队只有两位开发人员，研发进度十分缓慢。由于本人在圈内有一定的知名度，再加上国内几大科技类媒体的曝光，许多期待和质疑随即接踵而至。大家想知道为什么我会做这样一个项目，它和GitHub有何不同，竞争力又是如何。面对这些疑问我需要我的团队拿出更高的斗志来证明自己。 阅读全文 »
文/陈粲然
2012年的移动互联网市场可以用“冰火两重天”来形容。
根据Google官方数据，Android设备激活量在2012 年3-6月4个月内，由3亿部增长至4亿部，增长率为33%。据苹果官方数字，iOS设备激活量从2012年4-6月由3.6亿部增长至4.1亿部，增长 了12%。而对于中国市场，根据友盟的数据，2012年第二季度Android App启动次数增长159%；iOS活跃设备增长42%，iOS App启动次数增长112%。 这些数字都表明了移动互联网用户和终端量在2012年仍在高速增长。
但另一方面，移动互联网创业之路却愈发举步维艰：同质化竞争加剧，推广成本攀升，盈利模式迟迟未能清晰，投资者的钱也烧得差不多了……
但移动互联网始终是座巨大的宝藏，吸引着无数人甘愿冒险探寻。那么当前，如何度过寒冬，成功地求生是每个创业者、投资人都在思考的问题。本文中我将列举几个2012年移动互联网创业的关键点进行讨论，内容仅供引发思考，不做结论。 阅读全文 »
文 / 蒋烁淼
云计算是什么，大家各有各的说法，也各有各的理解，作为一个SaaS服务的创业者和开发者，云计算切切实实地带来了很多不一样的东西。我们够快公司是做团队的文件协同服务平台的，简单地理解就是一个很多人一起用的“网盘”，我们的整个平台类似于BOX的专业版或者是Dropbox的Team版本，更强调基于文件的协同和共享，同时能够保证整个过程的安全与稳定。
早在一年前，我们使用的还是传统的做法，自己采购服务器设备，自主开发后端的存储系统（也考虑过Hadoop和OpenStack），自行维护服务器。整个系统完全按照传统的硬件部署架构搭建。 阅读全文 »
由于启动资金有限，很多创业公司都想通过实施股权激励方案，来吸引人才、稳定团队。但如何实施才能更有效呢？且听本期三位嘉宾将他们的实践经验娓娓道来。
文 / Elad Gil 译 / 陈向伟
初创公司失败的最主要原因不外乎资金枯竭和创始人之间起冲突，本文给出了一些挑选联合创始人的建议。
在创办Mixer Labs时，我对联合创始人的选择是非常幸运的。当你决定创办一家公司时，挑选联合创始人是一项最为重要的决定。你的联合创始人如同你的配偶，每天的大部分时间你都会和他们在一起，在所有重大问题上你还需要和他们达成共识（打造什么产品、如何发布、是否出售公司……）。
此外，联合创始人也将是建立公司文化和职业道德的基础。连同你在内的一两个人的团队在刚开始将决定初创公司所作的一切工作，还有同样重要的，就是如何去做这些工作。
以下就是我在寻找一名伟大联合创始人中遵循的最高标准。 阅读全文 »
点评人 / 王坚，金错刀
The Honest Company
创始人：著名女演员Jessica Alba和美国社交购物网站Shoedazzle联合创始人Brian Lee
创建时间：2012年1月 阅读全文 »
文 / 郝培强
首先要说的是，我认为创业公司的技术路线选择并不是一个技术问题。如果是一个纯粹的技术问题，那么很可能会一直争论不休，最后的结果就像某个笑话里面说的，某公司一直到倒闭技术路线还没统一。因此，本文不会向你推荐任何一个具体的技术方案。
创业公司往往都面临着不同程度的资金和资源短缺，经不起反复修改技术路线带来的资源浪费，需要管理者或者技术带头人能够较早地确定一个适合的技术路线。因为技术路线决定了岗位如何设置、人员如何招聘、开发周期、开发模式等。而更多时候，人员招聘可能是最核心的问题。 阅读全文 »
文/骆轶航
基于云计算的办公革命
如果你对云计算应用的理解还停留在同步和共享个人私密文档的层面上，那么你可能会错过很多正在发生的激动人心的变化。
基于云环境的办公软件提供商Box是一家创建于2007年的公司，位于帕罗阿图。其创始人兼CEO Aaron Levis预言说：未来18~36个月，人们的工作方式将发生根本的革命性变化。
这个变化首先是从办公软件开始的。Box的诞生至少证明了一点：那就是在这个时代创办一家办公软件公司并不是一件很糟糕的事。未来的办公可能不属于微软的Office，可能不属于甲骨文和SAP的CRM系统，但它或许属于Box。 阅读全文 »
对于互联网从业者而言，创业意味着你将经历一次自我修行，全力地追逐梦想，并有机会创造财富甚至改变世界。同时，也意味着你和你的团队将独自应对所有始料未及的挑战。本期封面报道，我们将从创业方向、创业伙伴、技术选型、融资等几个角度，探讨互联网创业的方方面面，以求让你的创业之路，不再孤单。
（2）如何挑选联合创始人
（3）创业公司如何确定技术路线
（4）注重实效的初创公司技术之路
（5）技术人员创业与融资的八大误区
（6）“解决遗憾”是极好的创业契机
（7）定义中国轻博客——点点网创始人许朝军专访 阅读全文 »
有的放矢地推销自己
由于看好移动互联网产业的发展，我辞掉在日本的高薪工作，结束了7年的海外生活，回到中国和几个志同道合的朋友组建了现在这家智能手机平台的软件开发公司。比起其他单靠自己开发、根据在App Store上的下载量来获利的开发者和开发公司来说，我觉得自己幸运得多。因为日本的移动互联网市场发展早于中国市场，在回国之前我已经和日本的多家客户谈好了外包项目，所以回国后我们一边承接日本的外包业务，一边尝试着开发自主知识产权的产品。由于有国外客户的支持，到目前公司也未出现捉襟见肘的局面。但是像我们这样的创业型公司如何给自己定位、如何发展壮大，一直是我思考的问题。
公司要发展，单靠公司几个人的单打独斗是不够的。能够获得风险投资家的青睐，那是求之不得的事情。在公司成立的八个月时间内，我也接触过一些投资者。有些投资者比较注重公司的产品是否是行业第一，目前有多少活跃用户等；有的注重公司的财务；有的注重公司团队的实力。所以我觉得在考虑如何吸引投资者前必须做好两件事：一是要了解你的优势在哪里，技术、推广还是产品；二是希望得到投资方哪方面的支持，财务的还是市场推广资源的。只有在了解了这些基本情况，才能有的放矢，更好地推销自己。
另外，就我们自己的情况，目前以承接外包项目为主，卖点就是服务，所以把产品质量和服务质量定为公司的生命线，重视团队的技术培养。最近，一家提供过服务的日本公司决定注资我们公司，这是我预料之外的。所以我觉得，把眼前该做好的事情做好了，机会说不定就在身边。
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