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文 / 方腾飞

实现团队的自组织管理,非常有助于团队形成合力,极大地提升团队整体的工作效率。本文结合原阿里ITU内贸团队的敏捷实践经历,阐释了何为自组织管理、为什么进行自组织管理、如何进行自组织管理等内容,同时给出了团队实施自组织管理的效果。 阅读全文 »

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文/Brian W. Fitzpatrick Ben Collins-Sussman

软件开发中最难的是跟人打交道,防止那些捣乱的家伙破坏你的团队辛辛苦苦建立起来的合作氛围。更重要的是,我们要探讨一下怎么对付那些已经在团队里的害群之马。

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软件开发团队的扩展

作者:baiyuzhong 分类:每日关注, 管理 »

文 / Adam Wiggins

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业务壮大时,我们对于如何扩展Web服务器、数据库及其他软件系统相对熟悉。然而,如何扩展开发团队是个同样重要的挑战。且听本文作者对Heroku团队不同阶段面临问题及其解决方法的分析。

第1阶段:家庭作坊

团队成长之初,2~4名开发者在一处非商用的场所工作。沟通和协调非常简单,几乎不需要管理。每个人都是全能的通才。每个人的脑子里也都装得下整个公司和产品的全部状态信息。 阅读全文 »

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文/Tathagat Varma 译/顾全

自古以来,那些地位尊崇的理念、宗旨和经验,和长盛不衰的经济、社会和情感的价值,都是由共同工作于团队中的人们创造的。就算某些艺术、哲学和科学领域的非凡成就,看上去是由那些单打独斗的卓越个人所作,我仍怀疑他们也一样有其他人助一臂之力,这些人无私奉献而寂寂无名(也许在幕后),都是作为团队而共同工作在一起。从大国混战、社会动荡、政治反抗、建立帝国、为自由抗争和建立国家并保卫边疆,到金字塔、泰姬陵、艾菲尔铁塔、自由女神像、悉尼港大桥以至伦敦眼摩天轮等诸多雄伟奇迹的创造,每一样都仰赖于团队协作才得以诞生与存在。当然,团队协作的范畴并不排除简单、俗世而日常的事务,它们虽然上不了报纸头条,却极为重要:平淡者如下田耕作,安排野餐以至家庭活动,都离不开团队。

团队协作既然对我们的日常生活有如此深刻的作用,我们很自然就期望团队的产出直接受其协作质量的影响。不幸的是,单凭良好愿望或是听天由命,团队协作是不会产生的,而很多时候根本就无法产生!团队协作的质量受很多因素的影响,比如团队成员个体的积极性,团队成员间的信任度,团队使命的清晰度,对目标的统一理解,资源的缺乏,团队成员间糟糕的沟通,等等。因此可以毫不奇怪地说,要让团队一拍即合,适当的投资是必需的。可是,尽管有最先进的流程和工具,团队的机能障碍还是频繁地严重影响团队的表现,危及它有效执行的能力。大多数软件经理缺乏相关能力去感知这些深层社会学问题的信号,也就无法处理其影响。对这些问题任何敷衍潦草的反应,都只会使其更难应付。 阅读全文 »

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