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文 / 梁景波

IT公司研发部门的管理人员大多是从公司内部的技术人员中提拔的。在快速发展的公司里,这样的机会更多。然而这种“半路出家”的转型也给我们带来了很多挑战,其中最关键的部分在于思维方式的转变。

从个人成就到团队成就。无论是做管理还是做技术,成就导向意识是优秀员工的基本素质。只有具备很强的成就导向意识,才能把事情做得超预期,才能追求卓越。 阅读全文 »

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文 / 周滨

职业通路是狭窄的,“金字塔”结构很好地描绘了每个人在职场将要走过的路。在职位与薪酬待遇紧密挂钩的当今职场,芸芸技术专家总有一天会 面对这个华丽而痛苦的蜕变。能将技术和管理两者有效融会贯通的人才是真正的人才,才是优秀企业激烈争夺的职场精英。本文总结了我多年工作的经验和体会。 阅读全文 »

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文/黄峥嵘

机会总是留给有准备的人。在被从技术岗位提拔到管理岗位之前,技术人员就要具备管理岗位所需要的基本素质和能力,将功课做在前面,提拔只是最后一步。然而,从技术岗位走向管理岗位需要具备哪些素质呢?我结合自己十年的工作经验谈谈自己的看法。 阅读全文 »

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