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——专访汤森路透集团企业架构师刘晓晖


记者 / 郑柯

汤森路透集团企业架构师刘晓晖

汤森路透集团企业架构师刘晓晖

说起来路透,很多人知道世界四大通讯社之一路透社,却并不知道它背后的路透集团在2008年4月与加拿大媒体巨头汤姆森集团合并,成为汤森路透集团,英文名Thomson Reuters,一跃成为全世界占有市场份额最多的金融信息服务提供商。

2006年,路透集团在中国北京中关村软件园成立了软件研发中心,目前已有700余人的研发队伍,负责研制、开发、维护汤森路透全球金融系统的数据采集、处理、发送任务,完成了纽约证交所,纳斯达克等交易所的升级与软件移植,欧共体多市场的金融报价系统。除了金融市场战略事业部,集团还拥有法律事业部,税务财务事业部,科学研究事业部,医疗健康事业部,汤森路透集团为全球上百万的专业人士提供高质量和智能化的信息服务,北京的软件研发中心现致力于为集团旗舰产品的研发做出贡献。

刘晓晖,是汤森路透软件研发中心内资深的企业架构师。1991年开始进入IT行业,多年来扮演过程序员、团队主管、经理等各种角色,最后成为架构师,也有六七年的时间了。


什么是架构?

在整个采访过程中,刘晓晖多次提到“架构的基本元素”。我们的谈话,也就先从“什么是架构”开始。刘晓晖指出:“虽然不同公司对架构会有不同的定义,但是说起来架构,总是会有一些共同的元素,总是要涉及到结构、各个组成部分之间的交互关系,以及这些组成部分跟外界的交互关系。除此之外,还有一些相对来说不太明显的东西,比如一些设计标准,应该遵循的各种规范等等,它们也属于架构的元素,就像我们这栋办公楼的装修,就非常有Thomson Reuters的一贯风格。只要是Thomson Reuters的办公室,不管是在伦敦、新加坡,还是总部,装修风格都非常像。架构最终是要服务于具体的业务要求。” 阅读全文 »

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