十二 18

记者/董世晓

在今年的“双十一”活动中,支付宝庞大的交易量创造了新的世界纪录——达到了惊人的1.058亿笔。在如此大的交易量背后,是怎样的研发文化在支撑?本文就带领大家,对话支付宝CTO李静明,来了解一下在外界曝光率并不高的支付宝研发文化。

李静明宣称将推动支付宝更加互联网化

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十二 12

文/张克军

我认为程序员和医生在某些方面很相似。医生是在解决人的问题,而程序员是在解决产品的问题。它们都有相似的职责,都是用理性的技术手段解决问题。程序员可以从医生的身上借鉴到很多东西,比如职业素养标准。

程序员的职业素养是建立在技术水平上的。对程序员来说,技术是解决问题的手段,类似医生给病人治病用药。很多人工作没几年便觉得技术“精通”了,工作没挑战了。孙老爷子(孙思邈)骂这种人:“世有愚者,读方三年,便谓天下无病可治。”以前端开发来说,HTML、CSS的语法规则一个小时内完全可以掌握,但离运用它解决问题还相去甚远。 阅读全文 »

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十二 12

文/云风

成功程序员的共同点是将软件开发视为一种需要精雕细琢并随时加以修炼的技艺,时刻以专业人士的标准要求自己,注重培养良好的职业素养。而这些职业素养究竟是怎样炼成的呢?

程序员是可以当作一生的职业。但首先,你需要热爱编程,而不是把它作为完成其他人生目标的工具,你要不断地反思自己在哪些方面的努力是更有效率的。我认为,无论在哪个子领域工作的程序员,都要在三个方面提高自己。 阅读全文 »

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十二 12

克服敲代码之“痒”

作者:baiyuzhong 分类:管理 10 Comments »

文/余晟

程序员要有哪些职业素养?关于这个话题,已经有很多资料了。最近我和章显洲一起翻译了Uncle Bob的《Clean Coder》,整本书谈的都是程序员的职业素养,而且讲得很在理,有兴趣的读者不妨找来一阅。不过,今天我想根据自己的经验和观察,谈谈“程序员的职业素 养”的一个方面,就是“克制”——克制写代码的冲动。

许多年前我刚开始学编程时,朋友曾说过一个笑话:差劲的程序员有两种,一种是开始就写 main函数的;还有一种是上来就上网找各种类库源代码的。当时我并不能完全理解:编程序,不去找类库源代码,不从main函数开始,那要怎么做呢?后来 才逐渐明白,上来就写main函数,或者上来就找类库找源代码,归根到底都是因为不能克制对于代码的冲动。直接写代码当然很“爽”,很有“成就感”。可 是,这样做真的是好事吗? 阅读全文 »

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十二 11

文 / Jason Goldberg

本文系作者2010年“我从创建三家技术公司中学到的57件事”发表之后,增补最近两年的新感悟修订而成。

限于篇幅,90件事部分摘录如下。

1. 找到公司该做的一件事情。它应同时满足以下三点:你和团队对此最有激情;你和团队有望最擅于斯;巨大的市场机会等待开发。

2. 如果不满足以上三点,则说明做的事情不对。

3. 只做自己的一件事。 阅读全文 »

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31

文/陈进

在一些绩效管理的教程中,经常提到绩效目标的SMART原则,即Specific(明确性)、Measurable(可衡量)、 Attainable(可达性)、Relevant(相关性)、Time-based(时限性)。本文将结合我自身的实践与理解,来探讨关于制定绩效目标 的问题,提出JTFEP原则作为SMART原则的前置与补充。

出发点(Jumping-off point)

在制定绩效目标前,我们要把握制定绩效目标的合理出发点。我们不能把出发点简单建立在单方的利益上——不能通过损伤一方的利益来增强另一方的利益,而必须建立在双赢甚至多赢的意识基础上,这样才能制定出合理有效的绩效目标。 阅读全文 »

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四步玩转绩效目标管理

作者:baiyuzhong 分类:管理 »

文 / 涂勇

何谓真正的绩效目标管理?

制定明确的绩效目标,围绕目标开展工作,绩效认定以目标达成为基础,符合这三条的话,就可以认为企业存在绩效目标管理。下面我将结合个人的工作经历,与大家分享几条绩效目标管理方面的经验,希望能够在绩效管理方面给读者带来些参考。 阅读全文 »

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制定绩效目标的几个重要因素

作者:baiyuzhong 分类:管理 »

文 / 白明

一般来说,一个绩效目标从无到有再到最后的达成,至少包含三个关键阶段:准备、制定与实施。若单从绩效目标的制定来说,我们至少需要做好准备和制定这两个阶段的工作。

准备

在制定绩效目标前,经理应该做足准备工作,这些工作将直接影响到绩效目标制定的优劣。 阅读全文 »

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软件开发团队的扩展

作者:baiyuzhong 分类:每日关注, 管理 »

文 / Adam Wiggins

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业务壮大时,我们对于如何扩展Web服务器、数据库及其他软件系统相对熟悉。然而,如何扩展开发团队是个同样重要的挑战。且听本文作者对Heroku团队不同阶段面临问题及其解决方法的分析。

第1阶段:家庭作坊

团队成长之初,2~4名开发者在一处非商用的场所工作。沟通和协调非常简单,几乎不需要管理。每个人都是全能的通才。每个人的脑子里也都装得下整个公司和产品的全部状态信息。 阅读全文 »

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文/朱少民

敏捷软件开发致使很多人质疑专业测试团队存在的价值,本文对此进行了深度的剖析,并结合技术发展现状给出了软件测试的未来方向。

敏捷软件开发带来的困惑

敏捷软件开发强调“拥抱变化”, 认为不能将需求定义一次做到位,也没必要一次做到位,需要不断挖掘,才能逐渐获得真实的需求。这就给测试带来极大的挑战,因为测试需要把验证的标准作为参 照系,否则如果需求不清楚,就很难确定测试中发现的问题是不是真正的缺陷,导致测试的设计与执行困难重重。在这种情况下,我们是否只能依赖探索式测试呢? 阅读全文 »

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