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文/ 张大志

特约嘉宾:

张大志张大志:网名Leo,zhaopinpro创始人,为多家软件企业提供咨询和培训,内容包括:研发人员考核、HR战略管理、员工招聘与培训,职业生涯管理等。图书《知道你为什么找不到好工作吗?》、《程序员羊皮卷》作者。

 

 

胡争辉:北胡争辉京众锐普斯信息技术有限公司技术总监,台湾悠识数字顾问有限公司技术顾问,已出版计算机相关图书七本。 

 

 

 

程序员作为企业开发力量的最核心资产,无疑得到公司从上至下的一致关注。开发是个智力密集型产业,程序开发的特点是,付出相同时间的情况下,两个开发者之间的产能会相差十几甚至几十倍。软件开发人员向来以“不容易考核、工作不容易被量化”而著称。本期,我们重点分析程序员考核的“死因”及对策。

典型的程序员考核的产生

分析考核死因之前,我们先看下它是如何出生的。某天,公司老板突然想到一件事——我不懂研发,而研发对我公司这么重要,怎么办?念一及此,老板不禁有些紧张,马上叫来HR开会,安排本月人力资源部分的工作重点,那就是“研发人员考核”,务必贯彻到位、立即执行。深谙老板意图的HR,回到工位后立刻上网买书,从如何考核、KPI实务到平稳计分卡策略一应俱全,书到手之后连夜“抄书”赶制考核体系,整理出“研发人员考核方法”。第二天,HR把此考核方法交给研发总监并告知“老板要考核你们,这是考核办法。具体指标和KPI请部门自己制定,本周末之前报给人力资源部。我们会汇报给总裁”。研发总监拿着连夜撰写制度的人都没明白的“办法”找到项目经理:“老板要考核我们,这是考核办法。你们团队成员的具体指标和KPI你自己定,明天下班之前汇总给我。”项目经理找到了程序员:“老板要考核你,这是考核办法。你自己的指标和KPI你自己定,今天中午之前给我。”程序员迷惑地问:“目标不是公司制定的吗?”

很多考核就这么荒唐的开始了……

很快考核变成了每月项目经理给组里的程序员打分。

于是,老板很满意:“我终于可以放松了,以后我们靠考核制度管理研发人员。我们从此摆脱了‘人治’时代!”

HR也很满意:“我不用明白研发是什么,更不必了解程序。我只要他们知道,我可以扣他们的钱就行了,还是用他们自己制定的指标!”

其他人都不太满意……

不久之后,公司就会发生程序员离职率升高的现象。被考核者,诸如:程序员、项目经理、研发总监都走光之后,考核就这么死了! 阅读全文 »

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