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文/阿朱


我们工作当中处处需要协作,协作必然需要沟通。沟通和协作的重要性大家都知道,我在这里就不赘述了,直接切入主题。我就给大家讲几个团队协作沟通过程中的常见问题与解决方法。


如何带新人

老板不可能让一个团队都是熟练手和高手。那样成本高,而且这些成熟手工作资历都差不多,凝聚在一起是一股很有实力的团队,但一旦土崩瓦解也是相当快的,这样就会对公司正常运营带来很大的影响。

所以,我们每年都会扩招应届毕业生,让团队呈阶梯状。这样在管理上也容易。试想,如果呼拉一下子涌入一大批应届毕业生,大家刚开始都一个职位差不多的工资,但是过了一年,肯定要有一些人升上去、一些人原地踏步。在企业,特别出众、大家都很心服口服的人算是比较特异,这类人也比较少。大部分人都是差不多能力。可能有人更细心一些,更刻苦一些,更负责任一些,于是就升上去了。但是,过去同一级别一起来的,这时候就有人埋怨:“他何德何能就比我们工资多职位高,还管我们?肯定是人家会拍领导的马屁合领导的胃口”。很多流言都有,工作自然难以开展。

所以,我建议大家在招聘的时候,年龄、资历阶梯化一些。新人不要进得太多,或者新人不要过于集中在同一部门,否则隐藏的危机很大。业务扩展实在太快,也得掌握一下节奏,少量多批次的入职。阶梯化后,老人走,新人来,企业才会持续经营。 阅读全文 »

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