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记者/董世晓

作为Autodesk中国研究院核心产品及运营资深总监,云浪生具有丰富的技术团队管理经验。近日,他与我们分享了在技术管理方面的成功经验。

记者:从童年到现在,有哪些重要的人和事让您印象深刻?

云浪生:我记忆中好像没有什么重大事件,倒是生活中长期耳濡目染的小事对我影响很大。从小受父母和家庭的影响,我对老师和具有专业知识的人都很尊敬,从而深深地影响了我对技术专业的热爱。让我留下深刻印象的总是那些有着忘我精神去追求的人。记得有一位同事离职创业之前,大家根本感觉不到他有任何变化,工作还是一如既往的认真,还是那么有激情。

Autodesk中国研究院核心产品及运营资深总监云浪生:成功是一种习惯
Autodesk中国研究院核心产品及运营资深总监云浪生

记者:在从技术工程师到技术管理者的转变过程中,应当锻炼自己哪些方面的能力?

云浪生:对于这种角色的转变,每个人都有自己不同的体会,而我更注重对性格的铸造,因为它比技能的提高更难,但同时也更有效。或许用磨炼这个词可能更贴切一些。

学会宽容。允许和鼓励在技术上较真,而在人的问题上,则不能太较真儿,除非涉及原则性的问题。

坚持不懈。像南非前总统Mandela那样,要有点能把牢底坐穿的精神。我们往往可以对一个技术问题锲而不舍,但对生活问题和工作问题比较难做到。

积极、正面地看待问题。记住,挑战永远意味着机会。

热情。毛主席说过:“人是要有点精神的!”有热情,才能去追求卓越,才能锲而不舍,才有可能感染他人。

有广泛的阅读和学习的兴趣。这点也很重要,因为它是厚积薄发的基础。

最后一点,慢慢地把上述的态度和行为都养成一种习惯——成功就是一种习惯。 阅读全文 »

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