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【文】Freewheel创始人兼CTO  于晶纯(Diane Yu)

在上篇文章中,我曾经谈过我如何由一个偶然的机会进入DoubleClick,成为预测组的负责人,以及如何在网络泡沫破灭时走上管理之路。在这里我就讲几件在管理之路上经历的令我感触颇深的事。

成为唯一的女性IT  Executive

在DoubleClick待久了,随着责任的不断增加,也总有人问我:“作为一个女性,作为一个外国人,你有没有遇到Glass Ceiling(玻璃顶)?”我经常会一笑置之。问的人多了,就左右望一望,发现真是这样,我周围的人,只有我一个是女的,只有我一个讲着蹩脚的英文。有没有玻璃顶?当然有,但是,感觉没感觉到却是另外一回事。我觉得事情的关键在于“感觉没感觉到”,而不在于“有没有”。听起来有点绕,举个例子解释一下。因为这几天看奥运,就和大家讲讲我看奥运金牌争夺战的一点体会。总体上来讲,只有一点:越怕输,越会输。很多有望争金的运动员与金牌痛失交臂,不是因为没有争金的实力,而是因为紧张怕输,没发挥好,所以输掉了。反而是那些不给自己压力,根本不考虑能不能拿到金牌的人,发挥出超常水平,拿到金牌。

我觉得在工作中也是一样。不要认为自己是女性,或者是少数群体,就总想着自己会被别人区别对待。你越是这样想,越不敢放手放脚去干,你自己的水平也越发挥不出来,久而久之,就真的被别人区别对待了。如果说在IT界,尤其是IT管理界,没有玻璃顶的存在,那是假的,我就经常会遇到人家第一面见我不拿我当回事儿的情况。也是,人家一看你,一个女子,貌似很年轻没有经验的样子,说着一口亚洲口音的英文,让人听不太懂,又号称是搞IT的,人家把你当回事儿反而是不正常的。每当这时,我一笑置之,当作没看见,继续我行我素,该说的话,一句不少说,该做的事,一件不少做。渐渐地,人家看我的眼光就会转变;渐渐地,人们就会发现如果不仔细听我的“亚洲英文”,事情就做不成,如果不把这个女子当回事儿,就会走弯路。到后来,想让人家不把你当回事儿,也难。

忽视Glass Ceiling(玻璃顶)的存在,这就是我打破玻璃顶,成为唯一的女性IT  Executive的秘诀。

 
十一个老板

在DoubleClick九年,我一共有过十一个老板,有人说,你有过这么多老板,对你的职业生涯一定有影响。而我不这么认为,十一个老板是十一个宝贵的学习机会,事实上,我从他们身上学到了很多东西, 尤其是Greg,也是我最后一个老板,DoubleClick的CIO。

05年4月,公司被Hellman Friedman以11亿美金的价格买下,从此不再是NASDAQ上市公司。在公司的全面重组中,Greg邀请我加入他的执行官团队,负责所有和广告商有关的应用产品开发。我当时有些犹豫,因为在此之前我一直负责核心技术部门,专注于解决大规模、高流量广告服务器及报表统计的技术问题,并没有多少直接与客户打交道的经验。而应用产品开发需要直接与客户打交道,参与产品的设计,同负责核心技术是完全不同的挑战。在他的计划中,核心部门转给别人,而我却要接手这个对我来讲全新的团队。我想不通,就去找他,希望能让我继续负责原有部门,既是我的长处,又轻车熟路。Greg却说,正是因为轻车熟路,才不让我继续做这件事。他希望我能不断学到新的东西,继续做已经做得好的事只是原地踏步,要不断地接受新的挑战,敢于做自己不很有把握的事才能不断进步。 阅读全文 »

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